營銷人員彈性工作制的管理及應(yīng)用.pdf

1、我國近年來許多企業(yè)在試行彈性工作制，特別是在營銷領(lǐng)域，應(yīng)用的比較早且目前比較普及。傳統(tǒng)的固定工作時間制強迫每個營銷人員按照同樣的時間工作，是一種比較僵化的方式，時間上無法實現(xiàn)以客戶為中心，且無法發(fā)揮出營銷人員的最大效率和作用，完全不能適應(yīng)營銷市場上“以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向”的需要。從這種意義上講，“彈性工作制”合理分配了營銷人員的位置和能量，注重客戶及營銷人員的時間及精神尊重的需要，因此它的實施產(chǎn)生了良好的效果，得到了越來越多企業(yè)的

2、認(rèn)可。彈性工作制在營銷領(lǐng)域已經(jīng)成為一種常見的工作方式，這些年，國內(nèi)各個方面的管理專家，研究關(guān)于彈性工作制的文獻比較多，但是目前關(guān)于差于彈性工作制在營銷領(lǐng)域應(yīng)用的相關(guān)資料還比較少。
　　本文采用專家訪談的形式，拜訪了十家企業(yè)的中高層，了解了十家企業(yè)營銷領(lǐng)域彈性工作制的運行方式。首先從彈性工作制在企業(yè)營銷管理中的作用和意義入手，介紹了彈性工作制在現(xiàn)代營銷中的重要性以及介紹了與本文相關(guān)的營銷及營銷人員相關(guān)的名詞解釋。然后就有關(guān)理論以及彈