基于和諧管理理論的企業(yè)文化與企業(yè)制度耦合機(jī)制研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，使現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理日益成為一門(mén)顯學(xué)，但同時(shí)也使企業(yè)管理更具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。事實(shí)上，如何才能發(fā)揮管理的最大效用，如何在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)制度、文化和人的相互融合等問(wèn)題一直都在困擾著我國(guó)企業(yè)管理者。而目前學(xué)術(shù)界似乎并未給出滿意的答案。論文以和諧管理理論作為分析框架，借助文獻(xiàn)研究、案例分析等研究方法深入探討了企業(yè)文化與企業(yè)制度的內(nèi)在作用機(jī)理及其互動(dòng)耦合機(jī)制。對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)給出了進(jìn)一步的解釋，同時(shí)

2、，確認(rèn)出影響企業(yè)管理效用的關(guān)鍵因素，系統(tǒng)地分析了兩者的互動(dòng)耦合形成機(jī)制。
　　企業(yè)文化與企業(yè)制度從管理功能的角度應(yīng)該是相互融合，協(xié)調(diào)互動(dòng)，共同作用的。文章引入“耦合”的概念，并深入分析了企業(yè)文化和企業(yè)制度兩者之間互動(dòng)耦合的內(nèi)在機(jī)理。企業(yè)作為一個(gè)由人、物、事構(gòu)成的組織，應(yīng)按照一定的秩序有效地組織起來(lái)，即達(dá)到良好企業(yè)管理秩序，而企業(yè)文化與企業(yè)制度在功能上正好形成一個(gè)互補(bǔ)的整體。針對(duì)和諧企業(yè)管理秩序的系統(tǒng)構(gòu)建，進(jìn)一步分析了影響企業(yè)管理效

3、用一些關(guān)鍵的因素：從組織演進(jìn)系統(tǒng)來(lái)看，既包括對(duì)全體組織成員具有熏陶作用的文化的“大環(huán)境”，也包括對(duì)單個(gè)組織成員具有指引作用的個(gè)人信仰的“小環(huán)境”，還包括以人為本、企業(yè)價(jià)值觀、公平競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和激勵(lì)監(jiān)督等必備環(huán)境。從設(shè)計(jì)優(yōu)化的控制機(jī)制來(lái)看，包括順暢的管理運(yùn)行機(jī)制、完備的信息溝通機(jī)制、有效的矛盾疏導(dǎo)機(jī)制、完善的監(jiān)督與約束機(jī)制、合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制等。論文認(rèn)為構(gòu)建和諧的企業(yè)管理秩序既要對(duì)企業(yè)制度不斷優(yōu)化和完善，又要充分發(fā)揮企業(yè)文化的誘導(dǎo)功能，