1、總體概述

1、第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分第一節(jié)、施工組織總體設(shè)想我公司參加?xùn)|臺市城東新區(qū)康和花苑二期4#、8#、11#和12#樓工程的投標(biāo)，在接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖紙資料，對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解和分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面熟悉施工中的重點(diǎn)及要害部位。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各項(xiàng)任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在本工程施工中，自始自終以一個(gè)思想、

2、二個(gè)服從、七個(gè)目標(biāo)為宗旨，動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)工作，按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品、半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使本工程施工管理全過程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工管理運(yùn)作。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。二個(gè)服從是：工程成

3、本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個(gè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。其目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格2、工期目標(biāo)：本工程投標(biāo)工期為550日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，組織資深專家及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙、明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主

4、要求的前提下，成立編制小組，集思廣議、博采眾長，思路敏銳，力求本方案切合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、具有針對性、呼應(yīng)性和可操作性等特點(diǎn)，確保公司承諾的質(zhì)量、工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證良好的周邊環(huán)境和施工環(huán)境，為業(yè)主及公司在該地區(qū)建立良好的形象，借業(yè)主方搭設(shè)的競爭舞臺，展示我公司的實(shí)力！本《施工組織設(shè)計(jì)》是依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行編制，作為東臺市城東新區(qū)康和花苑二期4#、8#、11#和12#樓工程土建、一般水電安裝、

5、消防、電梯等工程施工、結(jié)算綜合性技術(shù)指導(dǎo)文件。本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為相應(yīng)標(biāo)段施工圖紙和工程量清單中的全部內(nèi)容。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，在組織機(jī)構(gòu)、施工方案和工藝、機(jī)械配備、勞動力計(jì)劃、質(zhì)量管理與控制、安全文明措施、環(huán)境保護(hù)措施、工期進(jìn)度、施工布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，根據(jù)招標(biāo)文件精神，就本工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)，由各專業(yè)施工內(nèi)容有機(jī)組成。二、編制依據(jù)1、江蘇華電項(xiàng)目管理有限公司提供的施工圖紙、建設(shè)單位提供的施工招標(biāo)文件及工程量清單；2