1.總體概述;施工組織設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分

1、（1）總體概述；施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保修期一、項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目名稱：城鄉(xiāng)路網(wǎng)改造提升工程南王屋周邊支路工程施工；2、項(xiàng)目地點(diǎn)：西二路以西、黃河路以南；3、工程規(guī)模：主要建設(shè)道路主路、雨污水管線、照明等基礎(chǔ)設(shè)施配套。4、計(jì)劃投資：施工計(jì)劃投資約856.297056元；5、計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2016年8月1日；計(jì)劃竣工日期：2016年12月31日；總工期：153天。二、編制依據(jù)：1、城鄉(xiāng)

2、路網(wǎng)改造提升工程南王屋周邊支路工程施工的招標(biāo)文件要求。2、現(xiàn)場(chǎng)及周邊的實(shí)際踏勘情況。3、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行房建工程及裝修、裝飾的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。4、山東省和東營(yíng)市政府有關(guān)裝飾工程、建筑工程管理，裝修工程、環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全管理、質(zhì)量管理等地方法規(guī)和規(guī)定。5、我公司有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)以及文明施工管理體系控制程序。三、施工安排：1、施工目標(biāo):秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施

3、工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證甲方要求的工期。（4）、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。（5）、以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。（6）、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)2、方案針對(duì)性（1）、我公

4、司鄭重承諾，若我公司有幸中標(biāo)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的取得聯(lián)系。（3）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、