某公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿

1、某公司經(jīng)理某公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿座談會發(fā)言稿開展好“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動不僅是學(xué)貫習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年等重要大會講話精神、集團(tuán)公司“兩會”精神的重要舉措，更是以轉(zhuǎn)變思路和開拓創(chuàng)新的精神打造“xx”品牌、助推共同體轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉。鳳凰xx分公司以大討論活動為契機(jī)，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，全力打造優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)基地。解放思想，打造“xx”品牌“新動力”。鳳凰xx分公司作為共同體“一

2、核兩翼三支撐”發(fā)展格局的重要一翼，必須自覺承擔(dān)起老礦轉(zhuǎn)型、人員分流重任。但面對對外培訓(xùn)劃歸晉煤大學(xué)，后續(xù)業(yè)務(wù)重新整合時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，我們認(rèn)識到，按部就班是行不通的，必須從集團(tuán)公司、共同體黨政的科學(xué)指導(dǎo)中，破除改革轉(zhuǎn)型難題。2018年底，我們確定了“一中心、兩基地、三品牌”的“123”總體發(fā)展目標(biāo)，著力打造精品服務(wù)中心。適時開展招聘工作，今年，我們預(yù)計承擔(dān)起老礦150人左右的分流重任。以改促轉(zhuǎn)，拓展“xx”品牌“新優(yōu)勢”。我們堅持公

3、司化運作，打造專業(yè)化管理、工廠化加工、市場化運作的餐飲模式，承擔(dān)起班中餐及超市的經(jīng)營管理，加快改造職工食堂，初步在礦區(qū)形成餐飲統(tǒng)一經(jīng)營，“xx餐飲”品牌韜厲奮發(fā)；以舉辦“櫻花節(jié)”入手，籌建黨建主題公園、推出井下探秘之旅、盤活礦區(qū)體育場館等項目，以“兩基地”促旅游，“xx文旅”品牌活力迸發(fā)；以精品培訓(xùn)服務(wù)為切入點，加快高層公寓等改造項目，承擔(dān)礦、晉煤大學(xué)辦公場所保潔，謀劃智能停車管理，“xx物管”品牌蓄勢待發(fā)。今年，我們還將上馬“萬家?guī)汀?/p>

4、服務(wù)項目，籌備洗衣中心、配送中心、礦區(qū)便利等項目，教育城、休閑館、康養(yǎng)中心也在規(guī)劃之中，集培訓(xùn)、餐飲、物管、休閑等為一體的綜合服務(wù)基地正在由宏圖一步步成為現(xiàn)實。實干善為，提振“xx”品牌“新?lián)?dāng)”。為鼓勵全體干部職工爭做創(chuàng)新項目的堅定支持者、有力推動者，我們在加強“5643”工作理念指引的同時，將按照公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展思路，適時實行項目負(fù)責(zé)制，項目一旦確定，就從內(nèi)部選聘項目負(fù)責(zé)人，自行組建團(tuán)隊運行管理，公司以利潤為考核。在非服務(wù)性崗位空缺