公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿與黨支部書記“我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿兩篇

1、公司經(jīng)理公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿與黨座談會發(fā)言稿與黨支部書記支部書記“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”座談會發(fā)言稿兩篇座談會發(fā)言稿兩篇公司經(jīng)理公司經(jīng)理“我為改革創(chuàng)新做什么我為改革創(chuàng)新做什么”座談會座談會發(fā)言發(fā)言稿開展好“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動不僅是學貫習近平總書記在慶祝改革開放40周年等重要大會講話精神、集團公司“兩會”精神的重要舉措，更是以轉(zhuǎn)變思路和開拓創(chuàng)新的精神打造“xx”品牌、助推共

2、同體轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉。鳳凰xx分公司以大討論活動為契機，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，全力打造優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)基地。解放思想，打造“xx”品牌“新動力”。鳳凰xx分公司作為共同體“一核兩翼三支撐”發(fā)展格局的重要一翼，必須自覺承擔起老礦轉(zhuǎn)型、人員分流重任。但面對對外培訓劃歸晉煤大學，后續(xù)業(yè)務(wù)重新整合時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，我們認識到，按部就班是行不通的，必須從集團公司、共同體黨政的科學指導中，破除改革轉(zhuǎn)型難題。2018年底，我們確定了“一中我們在加強“

3、5643”工作理念指引的同時，將按照公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展思路，適時實行項目負責制，項目一旦確定，就從內(nèi)部選聘項目負責人，自行組建團隊運行管理，公司以利潤為考核。在非服務(wù)性崗位空缺時，實行內(nèi)部職工優(yōu)先公開招聘，打破員工干部界限，逐步實現(xiàn)同崗同酬，形成人人實干擔當?shù)臐夂穹諊?。在集團公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程中，xx分公司將繼續(xù)以改革創(chuàng)新新理念為引領(lǐng)，克服思想解放不夠、項目研發(fā)視野不寬等不足，全力打造面向全省、輻射中原地區(qū)的獨具特色的區(qū)域性綜合服務(wù)基