第三方金融機(jī)構(gòu)與零售企業(yè)金融業(yè)務(wù)—以歐諾阿卡商務(wù)咨詢有限公司為例.pdf

1、零售行業(yè)的大肆擴(kuò)張，使得零售企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何維持顧客的忠誠度，吸引新的客戶，提供更多形式的服務(wù)也成為零售企業(yè)面臨的問題。在零售業(yè)態(tài)中開展金融業(yè)務(wù)成為了零售企業(yè)解決上述問題的一個選擇。當(dāng)零售企業(yè)要跨行業(yè)的開展金融業(yè)務(wù)的時候就要選擇適合自己的合作伙伴來達(dá)到上述目的。
　　 雖然現(xiàn)在很多零售企業(yè)已經(jīng)和各大銀行開始了自己的金融業(yè)務(wù)，但是最終的結(jié)果并不是象希望中的一樣成功，甚至有些金融業(yè)務(wù)也只是曇花一現(xiàn)，無法獲得長時期的持續(xù)。

2、
　　 于此同時，隨著國內(nèi)金融市場的日益開放，很多外資銀行以及金融機(jī)構(gòu)也越來越看重這塊市場份額。但是由于我國對于外資銀行的準(zhǔn)入政策，很多外資銀行在進(jìn)入中國后無法直接開展金融業(yè)務(wù)，就演變和國有銀行合作的第三方金融機(jī)構(gòu)，這種第三方金融機(jī)構(gòu)既具備了專業(yè)的金融知識，又可以通過自身調(diào)整兼顧其他的業(yè)態(tài)優(yōu)勢。
　　 本文以歐尚集團(tuán)下屬的闊達(dá)銀行在中國開辦的歐諾阿卡商務(wù)咨詢有限公司為例，通過對第三方金融機(jī)構(gòu)的SWOT分析，以及金融業(yè)務(wù)范

3、圍：聯(lián)名信用卡、預(yù)付費(fèi)卡、小額信貸、保險等，介紹了外資第三方金融機(jī)構(gòu)與零售企業(yè)開展的金融業(yè)務(wù)。分別選取了已經(jīng)開展的金融項(xiàng)目：聯(lián)名信用卡和預(yù)付費(fèi)卡，為案例進(jìn)行表述。
　　 本文最終得到的結(jié)論如下：(1)論文通過紅雀卡案例系統(tǒng)的梳理了第三方金融機(jī)構(gòu)對于信用卡業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、研發(fā)與創(chuàng)新。(2)論文通過紅雀卡案例系統(tǒng)的梳理了第三方金融機(jī)構(gòu)對于預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、研發(fā)與創(chuàng)新。(3)通過案例顯示第三方金融機(jī)構(gòu)對于零售業(yè)的金融業(yè)務(wù)具有促進(jìn)作用并且在