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文檔簡介
1、本文首先分析了項目管理理論,指出項目就是利用有限資源進行的一次性創(chuàng)造活動.項目管理就是為了保證項目完成所使用的方法.接著探討了項目開發(fā)的基本原則與方法.包括識別需求,分析風(fēng)險與機會、提出解決問題的方案、執(zhí)行項目,以及結(jié)束項目的全過程.特別分析了在執(zhí)行項目過程中對項目任務(wù)的分解與落實管理.指出項目管理涉及如下9個要素:項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目人力資源管理,項目溝通管理,項目風(fēng)險管理,項目采購管理與項目質(zhì)
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