金融管理綜合應(yīng)用題庫(kù)

1、20162016年5月金融管理綜合應(yīng)用真題月金融管理綜合應(yīng)用真題云斕家紡有限公司云斕家紡有限公司一案例基本內(nèi)容分析一案例基本內(nèi)容分析背景介紹背景介紹上海云斕家紡有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)上海云斕家紡有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“云斕家紡云斕家紡”）是一家創(chuàng)立于）是一家創(chuàng)立于1996年的私人有限公年的私人有限公司，創(chuàng)始人馮云和齊斕各自擁有公司司，創(chuàng)始人馮云和齊斕各自擁有公司50%的股份。公司生產(chǎn)的布料可用于加工各類(lèi)家紡產(chǎn)的股份。公司生產(chǎn)的布料可用于加工各類(lèi)

2、家紡產(chǎn)品，包括床單、毛巾和窗簾等。公司經(jīng)營(yíng)狀況一直良好，現(xiàn)有雇員約品，包括床單、毛巾和窗簾等。公司經(jīng)營(yíng)狀況一直良好，現(xiàn)有雇員約250人。其人。其40%的產(chǎn)的產(chǎn)品用于出口，近期銷(xiāo)售收入共計(jì)品用于出口，近期銷(xiāo)售收入共計(jì)5000000美元。美元。分析：公司的基本背景介紹：公司的企業(yè)類(lèi)型是私人有限公司，且是股份有限公司，公司的分析：公司的基本背景介紹：公司的企業(yè)類(lèi)型是私人有限公司，且是股份有限公司，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是馮云和齊斕各占股權(quán)結(jié)構(gòu)是馮云和

3、齊斕各占50%的股份，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)家紡用的布料。公司的經(jīng)的股份，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)家紡用的布料。公司的經(jīng)營(yíng)情況良好，營(yíng)銷(xiāo)方面，出口所占比重較大，銷(xiāo)售收入較高。營(yíng)情況良好，營(yíng)銷(xiāo)方面，出口所占比重較大，銷(xiāo)售收入較高。公司采取金字塔式（等級(jí)制）組織結(jié)構(gòu)。馮云擔(dān)任總經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)、公司采取金字塔式（等級(jí)制）組織結(jié)構(gòu)。馮云擔(dān)任總經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源部的經(jīng)理由他直管；齊斕擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接管理采購(gòu)

4、部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。兩營(yíng)銷(xiāo)和人力資源部的經(jīng)理由他直管；齊斕擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，直接管理采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。兩人精誠(chéng)合作、共同決策。此外，作為家族成員，馮云的兒子馮杰和齊斕的女兒齊麗都在參與人精誠(chéng)合作、共同決策。此外，作為家族成員，馮云的兒子馮杰和齊斕的女兒齊麗都在參與公司的經(jīng)營(yíng)，并擔(dān)任公司董事。由于他們的父輩已經(jīng)接近退休年齡，大家預(yù)期馮杰將接任總公司的經(jīng)營(yíng)，并擔(dān)任公司董事。由于他們的父輩已經(jīng)接近退休年齡，大家預(yù)期馮杰將接任總經(jīng)理，齊麗將接任財(cái)務(wù)總

5、監(jiān)。公司還有一位非執(zhí)行董事兼律師，名叫韓濤。經(jīng)理，齊麗將接任財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司還有一位非執(zhí)行董事兼律師，名叫韓濤。管理模式和雇傭問(wèn)題管理模式和雇傭問(wèn)題分析：公司的組織結(jié)構(gòu)介紹：采用的是等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)，馮云和齊斕各司其職，進(jìn)行良好分析：公司的組織結(jié)構(gòu)介紹：采用的是等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)，馮云和齊斕各司其職，進(jìn)行良好的分工，同時(shí)馮云和齊斕的后代也參與到公司的管理中來(lái)，在將來(lái)會(huì)接管公司。的分工，同時(shí)馮云和齊斕的后代也參與到公司的管理中來(lái)，在將來(lái)會(huì)接管

6、公司。馮云和齊斕一貫采取高度集權(quán)的管理模式，這種管理模式貫穿整個(gè)公司，一直延伸到生馮云和齊斕一貫采取高度集權(quán)的管理模式，這種管理模式貫穿整個(gè)公司，一直延伸到生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間主管層面。在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大之后，集權(quán)式管理的問(wèn)題逐步凸顯。各部門(mén)經(jīng)產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間主管層面。在公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大之后，集權(quán)式管理的問(wèn)題逐步凸顯。各部門(mén)經(jīng)理對(duì)馮云和齊斕的決策高度服從。經(jīng)理們的一些創(chuàng)新建議往往在未經(jīng)充分討論的情況下就被理對(duì)馮云和齊斕的決策高度服從。經(jīng)理們的一些

7、創(chuàng)新建議往往在未經(jīng)充分討論的情況下就被否決。于是，一些經(jīng)理跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。在馮杰和齊麗看來(lái)，這種管理模式已經(jīng)在公否決。于是，一些經(jīng)理跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。在馮杰和齊麗看來(lái)，這種管理模式已經(jīng)在公司各部門(mén)造成了激勵(lì)機(jī)制缺位。司各部門(mén)造成了激勵(lì)機(jī)制缺位。分析：公司的管理模式分析：公司的現(xiàn)階段管理模式過(guò)于集權(quán)，而公司的規(guī)模擴(kuò)到之后，過(guò)分析：公司的管理模式分析：公司的現(xiàn)階段管理模式過(guò)于集權(quán)，而公司的規(guī)模擴(kuò)到之后，過(guò)于集權(quán)的管理模式的弊端逐漸

8、顯現(xiàn)，抑制了員工的創(chuàng)新，造成公司的員工激勵(lì)不到位，員工于集權(quán)的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，抑制了員工的創(chuàng)新，造成公司的員工激勵(lì)不到位，員工流失的問(wèn)題。流失的問(wèn)題。據(jù)估算，云斕家紡生產(chǎn)工人和文員的招聘與培訓(xùn)成本（入職成本）約為據(jù)估算，云斕家紡生產(chǎn)工人和文員的招聘與培訓(xùn)成本（入職成本）約為5000美元美元人，人，管理層的入職成本更高，部門(mén)經(jīng)理約為管理層的入職成本更高，部門(mén)經(jīng)理約為25000美元美元人，主管約為人，主管約為10000美元美元人。人

9、。分析：公司的人力成本分析：?jiǎn)T工的人力成本中的入職成本較高，原因在于公司高度集權(quán)的分析：公司的人力成本分析：?jiǎn)T工的人力成本中的入職成本較高，原因在于公司高度集權(quán)的管理模式，導(dǎo)致員工離職，又要重新招聘，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本過(guò)高。管理模式，導(dǎo)致員工離職，又要重新招聘，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本過(guò)高。目前，公司的生產(chǎn)線(xiàn)和其他部門(mén)普遍存在激勵(lì)失效的現(xiàn)象，管理層對(duì)此感到特別擔(dān)憂(yōu)。目前，公司的生產(chǎn)線(xiàn)和其他部門(mén)普遍存在激勵(lì)失效的現(xiàn)象，管理層對(duì)此感到特別擔(dān)憂(yōu)。馮杰和

10、齊麗曾提出改革管理模式的建議，旨在提升工人的工作熱情。但是，由于公司在招聘馮杰和齊麗曾提出改革管理模式的建議，旨在提升工人的工作熱情。但是，由于公司在招聘與培訓(xùn)環(huán)節(jié)始終貫徹這種集權(quán)管理的思路，這項(xiàng)改革必將困難重重，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。與培訓(xùn)環(huán)節(jié)始終貫徹這種集權(quán)管理的思路，這項(xiàng)改革必將困難重重，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。分析：公司的過(guò)于集權(quán)的管理模式的問(wèn)題進(jìn)一步的凸顯出來(lái)，出現(xiàn)員工激勵(lì)失效的現(xiàn)象，管分析：公司的過(guò)于集權(quán)的管理模式的問(wèn)題進(jìn)一步的凸顯出來(lái)，出現(xiàn)員工激勵(lì)

11、失效的現(xiàn)象，管理方式有待改善。理方式有待改善。在馮云和齊斕看來(lái)，只要增加工資，就可以提振員工士氣，于是二人擬定了增加全體生在馮云和齊斕看來(lái)，只要增加工資，就可以提振員工士氣，于是二人擬定了增加全體生產(chǎn)工人工資的方案。他們先在廠(chǎng)區(qū)的一個(gè)車(chē)間進(jìn)行試點(diǎn)，把工人工資從每小時(shí)產(chǎn)工人工資的方案。他們先在廠(chǎng)區(qū)的一個(gè)車(chē)間進(jìn)行試點(diǎn)，把工人工資從每小時(shí)3.3美元提高美元提高到每小時(shí)到每小時(shí)3.4美元。結(jié)果表明，產(chǎn)量確實(shí)從預(yù)計(jì)美元。結(jié)果表明，產(chǎn)量確實(shí)從預(yù)計(jì)3

12、000匹增加到匹增加到3200匹。具體信息見(jiàn)表匹。具體信息見(jiàn)表1。表1實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)產(chǎn)量（匹）產(chǎn)量（匹）32003000單位工時(shí)人工成本（美單位工時(shí)人工成本（美元）元）3.43.3分析：公分析：公司最近三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司最近三年銷(xiāo)售收入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，司最近三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：公司最近三年銷(xiāo)售收入呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，2015年相對(duì)于年相對(duì)于2013年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)年銷(xiāo)

13、售收入增長(zhǎng)12.06%，銷(xiāo)售成本同樣呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，，銷(xiāo)售成本同樣呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2015年相對(duì)于年相對(duì)于2013年增長(zhǎng)了增長(zhǎng)了29.53%，銷(xiāo)售成本的增長(zhǎng)速度明顯快于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度。銷(xiāo)售毛利也是在逐年，銷(xiāo)售成本的增長(zhǎng)速度明顯快于銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)速度。銷(xiāo)售毛利也是在逐年降低，降低，2015年相對(duì)于年相對(duì)于2013年下降了年下降了8.88%，期間費(fèi)用先增加后減少，，期間費(fèi)用先增加后減少，2015年相對(duì)于年相對(duì)于2013年下降了年

14、下降了2.91%，下降幅度有限，凈利潤(rùn)出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，，下降幅度有限，凈利潤(rùn)出現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，2015年相對(duì)于年相對(duì)于2013年下降年下降了32.4%，下降最為明顯，在公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的情況下，公司的凈利潤(rùn)卻在下降，主要原，下降最為明顯，在公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的情況下，公司的凈利潤(rùn)卻在下降，主要原因是公司的銷(xiāo)售成本控制不佳，以快于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的速度上漲。公司成本控制有待改善。因是公司的銷(xiāo)售成本控制不佳，以快于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的速度上漲。公

15、司成本控制有待改善。公司相關(guān)利潤(rùn)表指標(biāo)分析：公司相關(guān)利潤(rùn)表指標(biāo)分析：（1）銷(xiāo)售毛利率：）銷(xiāo)售毛利率：2013年為年為45.5%，2014年為年為42.6%，2015年為年為37%。毛利率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，意味著企業(yè)的銷(xiāo)售成本控制逐漸變差。毛利率呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，意味著企業(yè)的銷(xiāo)售成本控制逐漸變差。（2）銷(xiāo)售凈利率：）銷(xiāo)售凈利率：2013年為年為9.2%，2014年為年為7.56%，2015年為年為5.55%。銷(xiāo)售凈利率也呈現(xiàn)逐年降低的

16、變化趨勢(shì)，公司的贏(yíng)利能力逐漸變差。銷(xiāo)售凈利率也呈現(xiàn)逐年降低的變化趨勢(shì)，公司的贏(yíng)利能力逐漸變差。（3）費(fèi)用率：）費(fèi)用率：2013年為年為36.3%，2014年為年為34.04%，2015年為年為31.45%。費(fèi)用率略有降低，不是很明顯。即使在費(fèi)用率不斷的降低的情況下，公司的凈利率還是不斷費(fèi)用率略有降低，不是很明顯。即使在費(fèi)用率不斷的降低的情況下，公司的凈利率還是不斷降低，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售成本控制的非常不好。降低，說(shuō)明公司的銷(xiāo)售成本控制的非常

17、不好。公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)分析：公司資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)指標(biāo)分析：（1）流動(dòng)比率：）流動(dòng)比率：2013年為年為1.13，2014年為年為1.17，2015年為年為1.10。公司的流動(dòng)比率較低且變化不大，公司的短期償債能力不是很強(qiáng)。公司的流動(dòng)比率較低且變化不大，公司的短期償債能力不是很強(qiáng)。（2）資產(chǎn)負(fù)債率：）資產(chǎn)負(fù)債率：2013年為年為53.55%，2014年為年為52.03%，2015年為年為53.81%。資產(chǎn)負(fù)債率變化也不是很明顯，意味公