2015年11月金融管理綜合應(yīng)用試題及答案(已排版)

1、2015年11月中英合作金融管理專業(yè)管理段證書(shū)課程考試金融管理綜合應(yīng)用試題金融管理綜合應(yīng)用試題（課程代碼11753）姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：考生注意事項(xiàng)考生注意事項(xiàng)1.嚴(yán)格遵守考場(chǎng)規(guī)則，考生得到監(jiān)考人員的指令后方可開(kāi)始答題。2.考生須將自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)寫(xiě)在本試卷上。3.作答前，考生務(wù)必將自己的姓名、考點(diǎn)名稱、課程名稱、座位號(hào)、準(zhǔn)考證號(hào)、課程代碼用黑色字跡的簽字筆填寫(xiě)在答案卡指定位置，并將準(zhǔn)考證號(hào)。課程代碼對(duì)應(yīng)的信息點(diǎn)用2B鉛筆涂黑。4.全部

2、試題均在答題卡上作答，在試卷上作答無(wú)效。選擇題部分，用2B鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再涂選其他答案。非選擇題部分，用黑色字跡的簽字筆在答題卡的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按試題題號(hào)順序直接答題，并在題號(hào)欄標(biāo)明大題題號(hào)和小題題號(hào)。5.可使用計(jì)算器、直尺等文具。6.考試結(jié)束后，考生將試題和答題卡放在桌上，不得帶走，待監(jiān)考人員收畢清點(diǎn)后，方可離場(chǎng)。7.任何人或機(jī)構(gòu)不得保留、復(fù)制和出版本試卷，不得以任何形式傳播試卷

3、內(nèi)容。違者必究。任何人或機(jī)構(gòu)不得保留、復(fù)制和出版本試卷，不得以任何形式傳播試卷內(nèi)容。違者必究。教育部考試中心2015年11月金融管理綜合應(yīng)用試題金融管理綜合應(yīng)用試題仔細(xì)閱讀下列案例，回答一、二題，共100分。考試時(shí)間為180分鐘。鐘唐鞋業(yè)有限公司一、一、公司背景公司背景1968年，中學(xué)畢業(yè)的托尼鐘開(kāi)始在馬來(lái)西亞一家小型零售鞋店工作。這家鞋店經(jīng)營(yíng)得很成功。老板于1972年用所賺取的利潤(rùn)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)了第二家鞋店，由托尼單人總經(jīng)理。盡管托尼沒(méi)有

4、接受過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面的正式培訓(xùn)，但事實(shí)證明他很有經(jīng)驗(yàn)管理方面的天賦。在鞋店老板決定退休時(shí)，托尼用自己的積蓄買(mǎi)下了這兩家鞋店。在20世紀(jì)70年代，鞋店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，其中女鞋的銷售利潤(rùn)尤其突出。這兩家鞋店賺得的利潤(rùn)足以讓托尼在馬來(lái)西亞的其他城鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)分店。女鞋市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)使托尼決定專營(yíng)女性，因?yàn)檫@會(huì)給投資帶來(lái)更為豐厚的回報(bào)。當(dāng)時(shí)，鞋店出售的產(chǎn)品很多都是進(jìn)口貨，有時(shí)鞋子的質(zhì)量不夠理想。盡管鞋店經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，但托尼注意到顧客的投訴在明顯增

5、加。另外。托尼還發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并沒(méi)有跟上流趨勢(shì)，還總是生產(chǎn)那些老舊的款式。供應(yīng)商脫離市場(chǎng)，不了解終端消費(fèi)者對(duì)款式的需求，也是一個(gè)主要問(wèn)題。托尼在當(dāng)?shù)厣虝?huì)舉辦的一次商業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中遇到了邁克爾唐。邁克爾在本地的一家制鞋廠工作。他十分熟悉制鞋技術(shù)，并對(duì)制鞋機(jī)械做了些重大改進(jìn)，由此提高了企業(yè)利潤(rùn)。他的技能獲得了制鞋廠老板的認(rèn)可，他也因此得到多次晉升，最后榮升總經(jīng)理。托尼鼓勵(lì)邁克爾跟他一起開(kāi)辦一家自己生產(chǎn)、銷售女鞋的公司。由托尼負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，邁克爾負(fù)

6、責(zé)生產(chǎn)。最終，兩人于1977年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立了鐘唐鞋業(yè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱“鐘唐公司”）。初始投資大部分來(lái)自托尼兩家鞋店的銷售收入，邁克爾也投入了自己的積蓄。這是一次成功的商業(yè)投資，多年來(lái)依靠留存例如的再投入，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。為維持家族聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式，托尼和邁克爾決定讓他們的子女參與公司經(jīng)營(yíng)。在過(guò)去的十年間，他們陸腦控制制鞋流水線設(shè)備。公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)一直利潤(rùn)豐厚，累積了較多的留存利潤(rùn)。表2列示了鐘唐公司近三年來(lái)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。表2公司

7、近三年來(lái)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（金額單位：千美元）2012年12月31日2013年12月31日2014年12月31日銷售收入557280005981200060207000銷售毛利230760002275800024156000凈利潤(rùn)416400039750003856000薪酬支出總額836200086960008957000流動(dòng)比率1.91：11.88：11.72：1速動(dòng)比率1.14：11.04：10.97：1資本報(bào)酬率17.9%17.5%1

8、6.8%負(fù)債權(quán)益比率（負(fù)債總額所有者權(quán)益總額）11.3%12.1%16.4%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)47天48天53天所有者權(quán)益合計(jì)221470002471400026637000在西歐和北美市場(chǎng)，鐘唐公司已經(jīng)樹(shù)立了名為“美尚”的品牌。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理查理德認(rèn)為，公司應(yīng)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的銷售，尤其是要拓展新興市場(chǎng)。鐘唐公司的目標(biāo)市場(chǎng)是中產(chǎn)消費(fèi)群體，面向這一群體進(jìn)行銷售，需要樹(shù)立起品牌聲譽(yù)。在國(guó)際運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，大品牌廠家取得的成功證明了這一市場(chǎng)策略的有效

9、性。對(duì)于時(shí)裝女鞋而言，盡管在高端市場(chǎng)已經(jīng)形成了類似的品牌效應(yīng)，但在中端市場(chǎng)，尚沒(méi)有普遍認(rèn)可的品牌。在考慮向其他國(guó)際銷售時(shí)，查理德意識(shí)到需求收入彈性有助于評(píng)估這些市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。來(lái)自不同鞋業(yè)制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示在發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家需求收入彈性都是1.9左右。查理德考察了公司目前尚未打開(kāi)銷路的三個(gè)國(guó)家，分別是巴西、印度和中國(guó)。其他搜集了這三個(gè)國(guó)家近期的一些基本信息，如下表3所列。表3巴西、印度和中國(guó)的基本數(shù)據(jù)巴西印度中國(guó)人口20383992

10、812839573141402640320GDP（10億美元）2346.12066.919360.1人均GDP（美元）11612.51630.87593.9有形貿(mào)易余額（出口額進(jìn)口額）（10億美元）20.389.6181.8需求收入彈性1.91.91.9公司對(duì)進(jìn)入三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的有效途徑進(jìn)行了初步研究之后得出結(jié)論：無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家辦廠，在目前可用資金之外，都需要追加投資。鐘唐公司現(xiàn)有股東已無(wú)出資能力，公司也無(wú)意改組為股份有限公司。四、四、艾

11、倫鐘的印刷公司艾倫鐘的印刷公司托尼的另一個(gè)兒子艾倫經(jīng)營(yíng)自己的印刷公司，與鐘唐公司沒(méi)有正式的關(guān)聯(lián)。艾倫的公司為各類客戶提供印刷服務(wù)，產(chǎn)品包括信箋、目錄、廣告海報(bào)等。艾倫也一直在為鐘唐公司印制產(chǎn)品目錄和銷售手冊(cè)。表4所示了艾倫鐘印刷公司近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。表4艾倫鐘印刷公司近三年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（金額單位：千美元）2012年12月31日2013年12月31日2014年12月31日銷售收入232100023750103410521銷售毛利1044