工商管理實(shí)用論文

1、lx第1頁(yè)2019829現(xiàn)代企業(yè)人本管理理念和模式探究現(xiàn)代企業(yè)人本管理理念和模式探究《畢業(yè)實(shí)用論文畢業(yè)實(shí)用論文》——論道論道摘要:本文從介紹人本管理理念和模式出發(fā)，全面論述現(xiàn)代人本管理理念和模式的精神內(nèi)涵，即人文精神、人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開(kāi)發(fā)等，并從多方位對(duì)人本管理理念進(jìn)行深入剖析，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施人本管理。關(guān)鍵詞：人本管理企業(yè)管理理念模式知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重

2、視對(duì)人的開(kāi)發(fā)，是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新，而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理模式，稱(chēng)之為“人本管理”模式。人本管理，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理念的變革和創(chuàng)新，反應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和要求，本文主要對(duì)人本管理的理念、內(nèi)涵、要求和模式作以剖析和探討。一、人本主義管理的興起管理科學(xué)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階

3、段到科學(xué)管理階段，到現(xiàn)代管理階段。20世紀(jì)40年代進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，特別是二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種矛盾進(jìn)一步加深。這都對(duì)管理提出了新的要求，發(fā)展lx第3頁(yè)20198291、人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)傳統(tǒng)科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目標(biāo)，就是獲得最大的報(bào)酬。對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值

4、。員工是否能夠創(chuàng)造性地高效率地完成該項(xiàng)工作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度[1]。因此，企業(yè)管理不得不重視企業(yè)文化和與之相聯(lián)系的人的問(wèn)題。建立在文化上的人本管理，正是要解決這一問(wèn)題。人本管理，通過(guò)與員工的溝通交流可以基本了解員工的價(jià)值體系，通過(guò)觀察他對(duì)突發(fā)事件和對(duì)影響自己利益事情的態(tài)度，來(lái)進(jìn)行判斷。人本主義管理強(qiáng)調(diào)人文精神，揭示了管理最隱蔽、最深層的因素，反映了成員的整體精神和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于增強(qiáng)向心力、持久力和凝聚力及保

5、證管理的合理化都具有重要意義，在管理中應(yīng)建設(shè)起寬松、有人情味的管理文化，使之積淀濃厚的文化底蘊(yùn)，成為非理性管理的最高層次，使管理文化更有活力。2、人性思考：尊重員工，滿足需求全球500強(qiáng)企業(yè)為您服務(wù)公司總裁波拉德認(rèn)為，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儼l(fā)展，去追求卓越，這才是企業(yè)成功經(jīng)久不衰的秘訣。[2]其實(shí)，員工是企業(yè)的一種特殊客戶。人性在整個(gè)管理過(guò)程中處于突出的地位，而與之相關(guān)的制度、規(guī)則都要因人而定。企業(yè)要想得到源源不斷的持續(xù)增長(zhǎng)力