培訓(xùn)效果呈現(xiàn)的5個(gè)階段

1、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)的培訓(xùn)效果呈現(xiàn)的5個(gè)階段個(gè)階段有效的管理培訓(xùn)不能在真空里進(jìn)行，培訓(xùn)框架必須清楚地和公司的目標(biāo)和整體指標(biāo)聯(lián)系在一起才能顯現(xiàn)出效果。下面是yjbys小編和大家分享的培訓(xùn)效果呈現(xiàn)的5個(gè)階段，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注中國(guó)人力資源網(wǎng)。企業(yè)管理培訓(xùn)的五項(xiàng)原則1.CEO和其他高級(jí)管理人員必須推動(dòng)培訓(xùn)課程。CEO，或者某個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)事項(xiàng)，并且從項(xiàng)目開(kāi)展的第一天起就要到場(chǎng)啟動(dòng)培訓(xùn)、觀摩過(guò)程、參與其中及總結(jié)全程。以此讓全體員工明白培訓(xùn)的重

2、要性。2.所有的領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)。許多公司只選出一部分領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)課程，希望他們培訓(xùn)結(jié)束回來(lái)時(shí)，以某種方式——可能是通過(guò)不斷宣講——把他們所學(xué)的傳授給其他人。這不是開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)的有效方式。首先，你選送去參加培訓(xùn)的10%的領(lǐng)導(dǎo)不太可能會(huì)影響到其余90%沒(méi)被選送的領(lǐng)導(dǎo)。未被培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)不具備培訓(xùn)課程所啟發(fā)的管理優(yōu)勢(shì)，因此他們就會(huì)僅僅處于不活躍的狀態(tài)，照常開(kāi)展業(yè)務(wù)，而舊有的方法和文化仍然會(huì)占主導(dǎo)。更糟糕的是，受過(guò)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)為自己不能帶來(lái)

3、改變而感到沮喪，甚至可能選擇離開(kāi)。3.領(lǐng)導(dǎo)們一定要幫助參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。把一個(gè)制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃強(qiáng)加在一個(gè)不情愿參與的人身上很少提供更多的溝通(信息)。獲得工具，確認(rèn)問(wèn)題。開(kāi)始具體實(shí)施關(guān)鍵行為。實(shí)施一個(gè)新的誠(chéng)信體系。開(kāi)始管理培訓(xùn)課程。第二階段：現(xiàn)實(shí)開(kāi)始顯現(xiàn)。一些不一致的情況開(kāi)始顯現(xiàn)，并且部門(mén)員工和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知出現(xiàn)差異。我們開(kāi)始看出表現(xiàn)不同的三種員工間的差異。在這個(gè)階段中：管理培訓(xùn)更加有針對(duì)性。讓表現(xiàn)卓越者放心——同事壓力開(kāi)始產(chǎn)生。增加與員工