高等學校全資企業(yè)改制研究——以XW企業(yè)改制為例.pdf

1、中國改革開放以來，在市場經(jīng)濟體制催生下，國有企業(yè)改革成了中國經(jīng)濟發(fā)展必然要經(jīng)歷的過程，經(jīng)過30多年的發(fā)展，一些國有企業(yè)的改革實踐積累了很多成功經(jīng)驗。同樣，國內各高校所屬的全資企業(yè)改制也成了高校產業(yè)規(guī)范化建設的重要任務之一，對于高校所屬的全資企業(yè)，根據(jù)其資產質量及發(fā)展前景進行分類處置，對于資產質量好的、有發(fā)展前景的全資企業(yè)進行改制，而對于那些歷史包袱重又沒有發(fā)展前景的全資企業(yè)則進行注銷或破產，以盡量避免給高校帶來經(jīng)濟或法律風險，讓高校成為

2、純粹的教學研究的單位。
　　本文以一家全資企業(yè)改制為例，首先概述了我國國有企業(yè)改制和高校全資企業(yè)改制的基本情況，其次詳細介紹了四川大學全資企業(yè)改制的概況，并選取了四川大學一家已經(jīng)完成改制的規(guī)模較小的全資企業(yè)——成都川大XW材料開發(fā)部改制為研究對象，采用案例分析、經(jīng)驗總結、文獻閱讀、統(tǒng)計分析（數(shù)據(jù)比較）、實證研究、SWOT因素分析等方法，以成都川大XW材料開發(fā)部2009年完成改制以及改制后的發(fā)展模式為例，重點研究高校全資企業(yè)改制的實