公司發(fā)展中的緊縮戰(zhàn)略.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文公司發(fā)展中的緊縮戰(zhàn)略姓名：黃建宇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：馬明宗19990501增大了企業(yè)多元化經(jīng)營的難度。本章的最后一節(jié)分析了公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 與緊縮戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)在于：1 ) 可以分散經(jīng)營風(fēng)險：2 ) 向其它行業(yè)擴(kuò)張：3 ) 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)：4 ) 尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：5 ) 保持經(jīng)營活力。然而，正如任何事物都有正反兩方面一樣，多元化經(jīng)營也是一把“雙刃劍”，多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營也

2、可能帶來負(fù)面作用。體現(xiàn)在：1 ) 資源約束。2 ) 管理效率降低。3 ) 進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速發(fā)展，跨國公司之間的相互競爭及兼并、聯(lián)合，全球競爭日趨激烈．這些變化使得多元化經(jīng)營的固 有缺陷進(jìn)一步顯露，多元化經(jīng)營公司的經(jīng)營風(fēng)險增加。這一情況迫使許多多元化經(jīng)營公司重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整媸略部署，主動以緊縮戰(zhàn)略調(diào)整業(yè) 務(wù)組合及經(jīng)營方向。論文的第二章深入闡述了公司緊縮戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇。在本章的第一節(jié)提出了公司緊

3、縮戰(zhàn)略的總體思路一建立以核心能力關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)組合。核心 能力是企業(yè)經(jīng)營所有能力中最核心、最根本的部分。它是決定一個企業(yè)生存與 發(fā)展的決定性因素。它既包括科學(xué)技術(shù)，也包括企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的在生產(chǎn)、管理、組織、以及營銷等方面的技能。建立在核心能力關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上的 業(yè)務(wù)組合充分繼承和發(fā)揮核心能力資源，促進(jìn)了企業(yè)構(gòu)成以低成本或差別化為特征的競爭優(yōu)勢，從而提高了業(yè)務(wù)單元的競爭能力。以核心能力關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)組合是一種高效益、低風(fēng)險的戰(zhàn)略規(guī)

4、劃思路，沿核心能力成長也是企業(yè)的 一種穩(wěn)健與進(jìn)取并重的擴(kuò)張之路。第二節(jié)論述了緊縮戰(zhàn)略的選擇過程。它大致包括：對公司目前戰(zhàn)略的分析；對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)組合的分析；對個經(jīng)營單位與 公司總體戰(zhàn)略一致性的評價；公司新戰(zhàn)略的制定與評價；緊縮戰(zhàn)略的制定等幾個階段。本章的第三節(jié)為緊縮戰(zhàn)略的制定提供了幾個基本的分析模型。包括：波士頓矩陣、G E 矩陣、霍福爾矩陣、殼牌政策指導(dǎo)矩陣等。最后一節(jié)闡述了公司緊縮戰(zhàn)略的技術(shù)手段及其在我國企業(yè)中的運(yùn)用。在西方各國，經(jīng)

5、過近些年來企業(yè)的實(shí)踐探索，已形成了一些較為成熟的公司緊縮戰(zhàn)略技術(shù)手段，主要分為資產(chǎn)剝離、公司分拆、割股上市等三類模式。在我國，多元化經(jīng)營、盲目擴(kuò)張所帶來的惡果使得諸多國內(nèi)企業(yè)痛定思痛，自9 0 年代中期以來，一些企業(yè)著手嘗試收縮戰(zhàn)線、集中資源以鞏固主業(yè)。實(shí)踐中，由于我國資本市場剛剛起步、還遠(yuǎn)未成熟的現(xiàn)實(shí)。使得國內(nèi)企業(yè)的緊縮手段受到許多限制，但是，我國企業(yè)因地 制宜，在實(shí)踐申仍探索出一些切實(shí)可行的技術(shù)手段。除了上述的幾種方式以外，租賃、資

6、產(chǎn)置換、清算等也成為國內(nèi)企業(yè)重要的緊縮技術(shù)手段。本文的最后一章對緊縮戰(zhàn)略的實(shí)踐意義加以探討。本章首先論述了西方國家的緊縮戰(zhàn)略實(shí)踐。多元化經(jīng)營的固有缺陷加之世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演化，給現(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營提出了重大挑戰(zhàn)。歐美、日韓的許多搞多元化經(jīng)營的企業(yè)在經(jīng)營中都遭遇到很大困難。進(jìn)入8 0 年代，以美國企業(yè)為首的諸多西方公司紛紛對自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡和改組，緊縮戰(zhàn)略一時間成為 新的經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)潮。以美國公司為例，采用緊縮戰(zhàn)略總

7、體上取得了良好的經(jīng)營績效。這些效益突出體現(xiàn)在：1 ) 為股東刨造價值。通過緊縮戰(zhàn)略進(jìn)行公司重組為鼓動帶來價值體現(xiàn)于兩個指標(biāo)：市盈率( P ／E ) 、股東總體收益( T I L S - - t o r a l l ' 吐u r nt o s h a r e h o l d e r s ) ——由股票價值和分紅構(gòu)成。2 ) 吸引新的投資者。實(shí)施緊縮戰(zhàn)略的割股、分拆手段則可以使分離后的獨(dú)立企業(yè)吸引不同的投資者，重組后的公司吸引了更多