從阿米巴經(jīng)營模式看單項目考核

1、從阿米巴經(jīng)營模式看單項目考核從阿米巴經(jīng)營模式看單項目考核2011年開始從事運營管理工作，在熟悉相關(guān)工作的過程中，聽的最多的就是公司今年要開始真正推動單項目考核——房產(chǎn)單項目考核和各子公司單項目考核；在最初的這兩個月里，各項基礎(chǔ)工作在慢慢展開，但也有很大障礙。其中最大的應(yīng)該是自身對單項目考核思維的模糊，使得工作中很多東西都在摸索。運營部作為單項目考核尤其是房產(chǎn)單項目考核的主導(dǎo)部門，但在單項目考核方面還沒有一套完善的體系，這使得對部門負(fù)責(zé)人

2、的培訓(xùn)遲遲不到位，沒有專業(yè)的培訓(xùn)，單項目考核理念在短時間內(nèi)很難達(dá)到統(tǒng)一，工作的開展多多少少存在一些問題。為了能盡快熟悉公司業(yè)務(wù)及單項目考核的一些思路，許總推薦我讀一本書，名字是《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，在看書之前我簡單上網(wǎng)搜索了解了該書的大綱，阿米巴模式的介紹深深地吸引了我，帶著這種好奇和渴求，我開始了對該書的學(xué)習(xí)。在第一遍讀完此書時，我很興奮，為京瓷有如此清晰的核算模式興奮，也為運營部能在以后的運營管理工作中得到很好的啟發(fā)興奮。但是

3、再仔細(xì)研讀第二遍的時候，我的思維又開始模糊，準(zhǔn)確的說是混亂，我不知道目前要推動的單項目考核是否能按照書中的理念去進(jìn)行，反正自己好像沒有一點點頭緒和思路。畢竟阿米巴經(jīng)營模式是基于制造業(yè)建立的，很多東西在房產(chǎn)行業(yè)，或者說對我們公司來說還真的難以實用。但悲觀之余，我還始終相信阿米巴經(jīng)營模式中所貫徹的理念還是可以為我們的單項目考核進(jìn)行一定的指導(dǎo)的。一、阿米巴經(jīng)營模式介紹阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)

4、業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。而阿米巴變形蟲(一種沒有固定形體的微小動物對自己沒有太大的設(shè)限)所具有的靈活易變特性，啟發(fā)了京稻盛和夫。他將公司組織分為一個個“阿米巴”小集體，不適合想借此偷懶的經(jīng)營者。實現(xiàn)阿米巴模式的第三個條件是及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。因此，必須及時把

5、數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)字反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場的責(zé)任，會嚴(yán)重打擊現(xiàn)場的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場的體制。實現(xiàn)阿米巴模式的第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性（尤其是工作流程）?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。因此如果發(fā)現(xiàn)有比現(xiàn)在更利于發(fā)揮阿米巴潛力的編成辦法，要毫不遲疑地進(jìn)行分裂或合并。而

6、且這項工作要由熟知現(xiàn)場的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人來做。為了保證阿米巴經(jīng)營的正常運行，必須如此反復(fù)檢測阿米巴狀態(tài)，根據(jù)需要靈活改變阿米巴的編成。實現(xiàn)阿米巴模式的第五個條件是員工教育?，F(xiàn)場員工如果缺乏一定的知識，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強現(xiàn)場教育，高層管理人員或經(jīng)營者要有和阿米巴成員一起解決問題的姿態(tài)。尤其在引進(jìn)的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營扔給現(xiàn)場撒手不管，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。同時，各

7、阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會分享解決問題的智慧。二、從阿米巴經(jīng)營模式看房產(chǎn)項目的單項目考核在阿米巴經(jīng)營模式下只有一個很明確的目標(biāo)，即單位時間核算，即阿米巴收入減去相關(guān)費用后，得出阿米巴收益創(chuàng)造的附加值，用它除以阿米巴成員的總勞動時間，得出的數(shù)值就是單位時間核算。這種簡明扼要的給出員工明確發(fā)展方向的核算制度，就使得毫無管理經(jīng)驗的員工也能很好的掌握公司的經(jīng)營權(quán)。在工作中員工很清楚的知道，要提高單位時間核算的方法只有三種：增加銷售額、降低費用或者縮短勞