寶鋼公輔區(qū)域變頻改造項目成本估算與控制研究.pdf

1、寶鋼公輔區(qū)域承擔著為全廠主生產(chǎn)作業(yè)線提供各項能源介質(zhì)的功能，同時其本身在提供能源介質(zhì)的同時也在大量消耗著能源，其消耗的電能占公司全部電耗的20％以上，在國家提倡節(jié)能減排的大背景下，同時也為了有效提升公司的效益，必須對公輔機組實施節(jié)能改造。為了確保項目能成功實施，有必要對項目采用項目管理的方式，研究項目的各項投入是否合理、項目的實績能否控制在計劃范圍內(nèi)，并以此作為判斷項目成功與否的依據(jù)。
　　實施項目成本管理，強化項目的成本控制，可

2、以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目成本管理制度的實行能給我國的鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)化成本管理的方法，提高企業(yè)自身的市場競爭能力，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項目成本管理的本質(zhì)特征就在于按照工程項目管理的原理，使用各種各樣科學的方法和手段，降低工程的投資成本，追求企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化。
　　本文以寶鋼公輔區(qū)域變頻改造項目為研究對象，結合項目立項、設備采購、項目施工組織等內(nèi)容，運用項目管理理論，研究公輔區(qū)域變頻改造項目的各項資源計劃、成本估算、成