HA電信運營企業(yè)ODF維護(hù)改造項目成本控制研究.pdf

1、近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)和通信技術(shù)的快速發(fā)展，國家為了打破通信行業(yè)壟斷，國內(nèi)幾家通信運營企業(yè)經(jīng)過拆分合并，三大通信運營商均成為地位均等的全業(yè)務(wù)通信運營企業(yè)，通信行業(yè)市場競爭進(jìn)入了白熱化的階段。中國電信作為傳統(tǒng)的老牌電信運營商，由于移動運營牌照取得較晚，再加上前幾年網(wǎng)通、鐵通對固定電話網(wǎng)和寬帶的競爭，當(dāng)?shù)厥袌稣加蟹蓊~在近幾年不斷降低，經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，因此必須改變過去粗放式的管理模式，運用成本控制理論來加強(qiáng)運維成本的管理和控制，實現(xiàn)降本增效，以提

2、高企業(yè)競爭力。
　　本文通過工程實例導(dǎo)入電信企業(yè)維護(hù)改造的項目成本控制理論，旨在闡明電信企業(yè)應(yīng)該在新的市場環(huán)境下，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄以前在維護(hù)改造工程管理中大手大腳、毫無成本控制意識的陳舊觀念，提高企業(yè)維護(hù)人員在維護(hù)改造項目管理中對成本控制重要性的認(rèn)識。同時，結(jié)合維護(hù)改造類項目工程的特點和實際，重點介紹了掙值法在ODF維護(hù)改造項目中的實際應(yīng)用，通過運用掙值法對成本支出和進(jìn)度情況的分析來掌握項目總體實施情況，并針對產(chǎn)生的成本偏差進(jìn)行原因