新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理：一個(gè)基于R公司的案例研究.pdf

1、在日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中，如何迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，提高客戶滿意度，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率是擺在企業(yè)面前的重大課題。項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用和實(shí)踐在各項(xiàng)管理活動(dòng)中的重要性日益突出，尤其是在企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理事務(wù)中的應(yīng)用越來(lái)越體現(xiàn)出它的普遍性與重要性。R公司是一家老牌的美國(guó)獨(dú)資的全球性跨國(guó)公司在亞太地區(qū)設(shè)立的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的塑料緊固件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展開(kāi)發(fā)了超過(guò)25000多種目錄產(chǎn)品，是全球塑料緊固件領(lǐng)域里的線

2、纜管理與電路板管理的專家、佼佼者。R公司在生產(chǎn)管理中應(yīng)用先進(jìn)的精益生產(chǎn)模式，當(dāng)前日益發(fā)展的塑料緊固件市場(chǎng)要求各個(gè)公司能夠適應(yīng)多品種、多批次、小訂單、快速反應(yīng)的生產(chǎn)方式，對(duì)塑料緊固件新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
　　本文以R公司的一個(gè)塑料緊固件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程做了案例的詳細(xì)分析與研究，從項(xiàng)目的啟動(dòng)，項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目經(jīng)理的角色，項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目的資源配置，項(xiàng)目的實(shí)

3、施，到最后項(xiàng)目的結(jié)束做了詳細(xì)的介紹與分析，探究出項(xiàng)目管理理論在塑料緊固件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。通過(guò)對(duì)本案的研究得出主要結(jié)論:首先，情景領(lǐng)導(dǎo)的管理方式在解決項(xiàng)目管理上的沖突與溝通問(wèn)題上的有效性，是值得借鑒與提倡的;其次，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的獲取資源能力與溝通能力，一旦具備了這些能力，項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诠芾砼c實(shí)施項(xiàng)目時(shí)就像如虎添翼，在成功實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中就能拔得頭籌;再者，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求選擇出合適的員工來(lái)管理和