沈陽(yáng)南六成大方圓醫(yī)藥有限公司財(cái)務(wù)控制流程再造方案設(shè)計(jì).pdf

1、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中，財(cái)務(wù)的管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等均要以資金的支持為后盾，有了健全的財(cái)務(wù)體系，企業(yè)的發(fā)展才能順利實(shí)現(xiàn)。
　　財(cái)務(wù)管理的基本要求就是能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作過程中各項(xiàng)能以貨幣計(jì)量和反映的活動(dòng)進(jìn)行全過程和全方位的系統(tǒng)控制，而這種控制能力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程的有效性具有直接的關(guān)系，其中最基礎(chǔ)的是企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制的流程再造。如果能將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程按照企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

2、略的目標(biāo)要求和企業(yè)具體管理特點(diǎn)相結(jié)合，仔細(xì)研究財(cái)務(wù)控制流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的特性和作用，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)整合，就能真正有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制能力。
　　本文運(yùn)用相關(guān)管理理論并結(jié)合日常財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，探討了沈陽(yáng)南六成大方圓醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱NLCD公司）在企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程再造方面的問題。通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)際調(diào)研及收集，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便于制定方案，運(yùn)用了理論聯(lián)系實(shí)際的邏輯分析方法，根據(jù)理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情

3、況，制定出有效可行的方案。
　　本文以流程再造和財(cái)務(wù)控制為關(guān)鍵詞，在公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制流程基礎(chǔ)上，多次與公司管理人員進(jìn)行面對(duì)面溝通，多方聽取意見和建議，并結(jié)合流程再造理論和財(cái)務(wù)控制理論以及商品流通企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，分析了NLCD公司現(xiàn)有資金控制流程、采購(gòu)控制流程、預(yù)算控制流程和銷售控制流程中存在的不足和問題，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，分析數(shù)據(jù)，并提出改進(jìn)措施和方法即設(shè)計(jì)出新的財(cái)務(wù)控制流程方案，希望可以為管理層提供完善NLCD公司財(cái)務(wù)控制流程