論F通信公司財務流程再造.pdf

1、企業(yè)再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一。1993年，哈默教授等著的《再造企業(yè)--工商管理革命宣言》中認為，企業(yè)再造是“為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業(yè)務流程”。在企業(yè)再造中，財務流程再造具有十分重要的地位。所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業(yè)財務流程再造對于提高企業(yè)的運作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。
　　本文的

2、研究的目的主要分為兩個方面：首先，建立一個對F通信公司的具體分析基礎數(shù)據(jù)，對該公司的財務流程進行現(xiàn)狀分析找出缺陷。然后再將該公司的財務流程放到企業(yè)的價值鏈中進行重復分析。最后在信息平臺的支持下建立一套科學的對企業(yè)能有效控制的企業(yè)財務流程。
　　鑒于此，本文將通過六章內(nèi)容分為五大部分對財務流程再造進行研究。第一部分是序論，講述了此文主要的選題意義、論文的相關內(nèi)容結構以及方法。第二部分主要通過文獻綜述來對財務流程的理論和應用進行詳細闡

3、述。第三部分主要是對第三章和第四章的主要觀點進行闡述，其中的內(nèi)容是全文研究的核心。第三章先是陳述了F通信公司主要的財務流程和企業(yè)在財務進行管理中所出現(xiàn)的問題，然后是具體分析這些問題。第四章主要闡述的是F公司對財務流程再造的目標和管理的原則，以及其在管理過程中出現(xiàn)的問題、實施的步驟和實施方法進而為 F通信公司設計出一套科學的財務流程再造計劃。第五部分針對財務管理再造所出現(xiàn)的結果給予評估。第六部分也是最后一部分是為如何給F通訊公司建立起一整