ICT后來(lái)者企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的專利壁壘及其突破策略研究——以中興和華為為例.pdf

1、ICT產(chǎn)業(yè)是中國(guó)體制改革最早、市場(chǎng)化程度最高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的科技產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)家十二五技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中，中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)引領(lǐng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展前景廣闊。但自中國(guó)加入WTO后中國(guó)ICT企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中屢屢遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家的專利阻擊和封殺壓制，自2001年到2012年6月底，中國(guó)受到貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查近800余起，居全球貿(mào)易調(diào)查首位，技術(shù)性貿(mào)易壁壘已成為中國(guó)ICT產(chǎn)品出口面臨的最主要的障礙。在這種背景下，本文就“ICT后

2、來(lái)者企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的專利壁壘和突破策略”開(kāi)展專題研究，立足全球ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以我國(guó)通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)華為和中興的技術(shù)能力發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為例，試圖探索和驗(yàn)證我國(guó)ICT后來(lái)者企業(yè)利用破壞性創(chuàng)新技術(shù)和相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，以突破發(fā)達(dá)國(guó)家先動(dòng)者企業(yè)的專利壁壘并趕超發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)水平的現(xiàn)實(shí)路徑。
　　研究表明，ICT產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外部性，為中國(guó)ICT后來(lái)者企業(yè)提供了打破惡性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。發(fā)展中國(guó)家利用革命性激變性創(chuàng)新技術(shù)和

3、正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，打破舊的產(chǎn)業(yè)鏈分工和布局，不僅可以快速突破國(guó)際化專利壁壘，甚至可以反超和扭轉(zhuǎn)仍處于生命周期內(nèi)的同一代國(guó)外技術(shù)的市場(chǎng)格局，進(jìn)而從根本上縮小和扭轉(zhuǎn)國(guó)外ICT先入者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，否則，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大先入者與后來(lái)者的實(shí)力差距,跟隨戰(zhàn)略很難打破領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)。這彌補(bǔ)了已有文獻(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家技術(shù)能力演化和創(chuàng)新模式的研究中存在的一些不足。
　　中興的“GSM多載波基站創(chuàng)新突破”案例、華為的“分布式基站創(chuàng)新突破”案例，對(duì)