我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展研究——以邁瑞公司為例.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為大勢(shì)所趨，各國(guó)企業(yè)紛紛參與并深化自身的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的壓力，也會(huì)受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的影響。為了掌握市場(chǎng)主動(dòng)，企業(yè)積極參與國(guó)際分工，發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，一方面通過(guò)了解最前沿的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高科技水平，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同世界范圍內(nèi)的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)雖起步較晚，但自

2、90年代開始，隨著科技水平的不斷提高和新材料的應(yīng)用，在國(guó)家鼓勵(lì)政策的推動(dòng)下，醫(yī)療器械行業(yè)迅速發(fā)展。在此期間，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)歷了1998年亞洲金融危機(jī)和2008年之后的全球經(jīng)濟(jì)蕭條，雖然經(jīng)濟(jì)低迷給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定沖擊，但部分企業(yè)通過(guò)分析形勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)方案，仍取得了較大發(fā)展。同其它行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相似，我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的國(guó)際化一般經(jīng)歷了從仿制，貼牌生產(chǎn)的出口經(jīng)營(yíng)，逐步發(fā)展為擁有自主研發(fā)實(shí)力，以自有品牌出口的模式，之后加快國(guó)際市場(chǎng)開拓，實(shí)

3、施“走出去”戰(zhàn)略。在整個(gè)國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷取得突破，但也不可避免地遇到許多問題，這些問題嚴(yán)重影響公司發(fā)展，在某些時(shí)候，甚至危及到公司的生存。作為我國(guó)領(lǐng)先的醫(yī)療器械研發(fā)制造商，邁瑞公司是我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)中實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的典范，其在國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略、海外投資、海外經(jīng)營(yíng)等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)其它醫(yī)療器械企業(yè)乃至其它行業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司都具有很好的借鑒價(jià)值。
　　 本文以國(guó)際化理論為基礎(chǔ)，首先對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械行

4、業(yè)的宏觀環(huán)境作分析，以了解該行業(yè)的發(fā)展背景，并結(jié)合企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，找出其發(fā)展規(guī)律。
　　 其次，介紹我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際化發(fā)展演進(jìn)及特點(diǎn)，之后闡述我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀及問題。
　　 再次，以邁瑞公司為例，分析其國(guó)際化的動(dòng)因、發(fā)展歷程和特點(diǎn)，了解該公司在各個(gè)階段實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)分析邁瑞國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，為解決我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中遇到的問題提供參考。
　　 最后，闡述邁瑞模式給我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)