xx公司開業(yè)前籌備計劃書

1、XX公司開業(yè)前籌備計劃方案公司開業(yè)前籌備計劃方案（草稿）現(xiàn)時，公司籌建日程已進入員工培訓階段，在下一步，我們需要重點考慮的問題是如何確保企業(yè)在招商會順利開業(yè)后，通過招商活動的各種宣傳推廣，以獨特的高新科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、全方位服務，打造成國內(nèi)最受歡迎的女性內(nèi)衣品牌。要達至此目標，必須增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和團隊的凝聚力，必須有強大、到位的品牌推廣和營銷管理的規(guī)劃及系列方案的執(zhí)行和實施，才能給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益和長久的發(fā)展！在此構(gòu)思中進行相

2、關(guān)的策劃方案如下：目錄一.完善培訓計劃及相關(guān)事項、抓緊招聘工作完善培訓計劃及相關(guān)事項、抓緊招聘工作二.制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定制定公司手冊（各類規(guī)章制度制定各管理人員職責各管理人員職責各部門工作程序及規(guī)章）各部門工作程序及規(guī)章）三.盡快確定公司網(wǎng)站建設的日程。盡快確定公司網(wǎng)站建設的日程。四.各部職能劃分（營銷制度及提成方案各部職能劃分（營銷制度及提成方案工資定位工資定位工資發(fā)放制度）工資發(fā)放制度）五.開業(yè)前各類廣告開業(yè)前各類廣告宣

3、傳單的制作方案宣傳單的制作方案六.做好市場分析、調(diào)查做好市場分析、調(diào)查七.確立確立企業(yè)形象定位企業(yè)形象定位八.制定招商策略、招商手冊制定招商策略、招商手冊九.加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)強化訓練加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)強化訓練十.物流業(yè)務的商家選定及內(nèi)部人員工作分工安排。物流業(yè)務的商家選定及內(nèi)部人員工作分工安排。十一十一.確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時間，確定所有展覽物（用）品的訂購到貨時間，E.禮儀規(guī)范；F.職員激勵機制；G.企業(yè)

4、安全守則；H.附則。三、各部門職能劃分三、各部門職能劃分（12月底前）1.銷售部銷售部A.制定銷售計劃，明確銷售人員的定崗和區(qū)域劃分（部門劃分）；B.業(yè)務程序及時間要求、考核標準和注意事項；C.業(yè)務、職能劃分（使工作崗位明確、責任清晰）；D.加盟招商服務流程的確定標準、程序、禁忌以及如何培訓灌輸；E.各組人員的工作日志、報表的建立和監(jiān)察制度；F.銷售人員的語言、儀容、儀表的強化培訓；G.績效考核；2、企業(yè)策劃部、企業(yè)策劃部A.制定招商策