金川模式塑培材料

1、金川模式速培材料金川模式速培材料1、在全國安全生產(chǎn)會(huì)議上楊董和王總發(fā)表的署名文章是什么？董事長、總經(jīng)理署名文章《實(shí)施文化引領(lǐng)走安全發(fā)展科學(xué)發(fā)展之路》2、推行安全文化建設(shè)的目地是什么？切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“零傷害”目標(biāo)，形成良好的安全局面。3、金川模式安全管控模式的構(gòu)架是什么？四層次安全文化創(chuàng)建模塊、五大專業(yè)化匹配化建設(shè)模塊、延伸工程模塊。（見后附構(gòu)架圖）4、金川模式支撐依據(jù)是什么？金川模式的原理是什么？是

2、安全管理基本原理安全管理基本原理(包括系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理)和事故致因理論事故致因理論（包括事故頻發(fā)傾向理論、海因里希因果連鎖論、能量意外釋放理論、事故冰山與危害金字塔、墨菲定律、系統(tǒng)可靠性定律、球體斜坡理論、多米諾骨牌定律）。原理是在基本原理和事故致因理論基礎(chǔ)上研究提出的“五階段三角形五階段三角形”事故控制原理事故控制原理、“阻尼減幅式阻尼減幅式”安全管控原理、“五階段”安全文化集成管控安全文化集成管控原理。5、公司

3、的安全文化建設(shè)分哪五個(gè)階段？有哪五種管控模式？粗放文化→強(qiáng)制文化→引領(lǐng)文化→自控文化→安全文化。分別對應(yīng)：事后管控→缺陷管控→系統(tǒng)管控→風(fēng)險(xiǎn)管控→文化管控五種管控模式。6、安全文化的“八化”思想是什么？科學(xué)化與系統(tǒng)化、精細(xì)化與集約化、體系化與機(jī)制化、流程化與模式化。7、制度文化有哪八大特征？科學(xué)性與先進(jìn)性、實(shí)用性與語言性、可操作性與簡單性、量化性與配套性。8、“五階段”四層次的基本內(nèi)涵（或構(gòu)成）是什么？從內(nèi)到外分別是理念、制度、行為、物

4、質(zhì)四個(gè)層次。其主要關(guān)系是：理念層也叫理念文化是核心層，是精神層面的，看不見摸不著，但無時(shí)無刻都在通過行為和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，是軟文化；制度層也叫制度文化是管理層，是協(xié)調(diào)和規(guī)范安全行為的法規(guī)和制度，能看得見但摸不著，容易建立和理解、但難以貫徹執(zhí)行；行為層是在理念和制度的約束下員工所表現(xiàn)出來的行為準(zhǔn)則、行為模式、思維方式的表現(xiàn)，是制度文化固化于行的具體體現(xiàn)，易于建立，看得見，摸得著，但不容易形成自覺行為；物質(zhì)層處于文化建設(shè)的表層是生產(chǎn)、生活

5、方面的條件、環(huán)境、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，很直觀，有很強(qiáng)的創(chuàng)建性、執(zhí)行性。9、“四層次”文化的基本導(dǎo)向是什么？其循環(huán)前進(jìn)路線為：1理念導(dǎo)向→2規(guī)則導(dǎo)向→3品牌導(dǎo)向→4行為導(dǎo)向。理念導(dǎo)向內(nèi)化于心（理念引領(lǐng)）；規(guī)則導(dǎo)向固化于制（規(guī)范約束）；品牌導(dǎo)向外化于形（尋安求本）；行為導(dǎo)向行化于標(biāo)（文化影響）。10、“四層次”安全文化創(chuàng)建構(gòu)架各屬于哪種模型？理念文化固化程式屬引領(lǐng)型，制度文化建設(shè)模塊屬規(guī)則型、物質(zhì)文化創(chuàng)建模塊屬本質(zhì)型、行為文化創(chuàng)建模塊屬塑

6、培型。11、“四層次”安全文化的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？行為文化、物質(zhì)文化是在理念文化的引領(lǐng)下、制度文化的規(guī)范下進(jìn)行的文化建設(shè)，同時(shí)行為文化對制度文化建設(shè)的提升具有導(dǎo)向作用，物質(zhì)文化能夠影響理念文化的形成和深化，有助于理念文化根植于心，固化于腦。也就是說理念文化指導(dǎo)行為文化和物質(zhì)文化，制度=36.67%。24、關(guān)鍵、要害崗位區(qū)別的原則是什么（或關(guān)聯(lián)度是什么）？關(guān)鍵崗位是20∕80原則；要害崗位是“風(fēng)險(xiǎn)幾率小，但事故后果嚴(yán)重”的小概率原理25、本

7、質(zhì)性安全人塑培的啟示來自于哪里？斜坡球理論。即下滑力、推動(dòng)力、支撐力、制動(dòng)力。26、“零傷害”構(gòu)架體系的啟示來自于哪個(gè)理論？理論模型是什么？事故冰山理論也就是“五階段三角形”事故控制原理。模型是：無隱患零違章=零傷害27、五階段集成管控評價(jià)模塊的啟示來自于哪里？木桶原理的底板效應(yīng)、短板效應(yīng)、板隙效應(yīng)、長板效應(yīng)。28、公司安全核心價(jià)值觀：安全第一、生命至上。29、公司安全目標(biāo)：無隱患、無污染、無違章、零傷害。30、公司安全愿景：平安金川、

8、和諧金川。31、公司安全使命：文化引領(lǐng)、打造本質(zhì)安全型金川。32、你是怎么理解“金川模式”的？你車間（室）是怎么做的？推行“金川模式”是公司實(shí)施跨國經(jīng)營、進(jìn)位企業(yè)百強(qiáng)、邁向世界500強(qiáng)的需要；是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各層級、各專業(yè)、各領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合、良性互補(bǔ)的需要；是切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命健康、全面提升安全管控能力的需要；是適應(yīng)公司多元化發(fā)展、安全形勢長期穩(wěn)定、安全發(fā)展的需要。33、人力資源配置“五階段”進(jìn)行到什么程度或第幾階段？

9、分為：粗放設(shè)崗（非本質(zhì)型安全人）階段→以人設(shè)崗（要我遵章要我安全）階段→按崗所需定人（我想安全我要安全）階段→動(dòng)態(tài)配置優(yōu)化（我會(huì)安全我能安全）階段→科學(xué)配置（本質(zhì)型安全人）階段。34、生產(chǎn)組織“五階段”進(jìn)行到什么程度或第幾階段？分為：粗放非精細(xì)化階段→計(jì)劃性組織生產(chǎn)階段→對標(biāo)達(dá)標(biāo)階段→精細(xì)化集約化階段→科學(xué)化高效化階段。35、機(jī)動(dòng)能源“五階段”進(jìn)行到什么程度或第幾階段？分為：高風(fēng)險(xiǎn)階段→安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)階段→關(guān)鍵設(shè)備三區(qū)控制階段→本質(zhì)安

10、全化升級改造階段→匹配化建設(shè)階段。36、工藝技術(shù)“五階段”進(jìn)行到什么程度或第幾階段？分為：高風(fēng)險(xiǎn)階段→安全設(shè)施建設(shè)階段→關(guān)鍵變量三區(qū)控制階段→本質(zhì)化升級階段→匹配化建設(shè)階段。37、項(xiàng)目建設(shè)方面是怎么做的？分為：粗放不合法階段→合法合規(guī)階段→對標(biāo)達(dá)標(biāo)建設(shè)階段→可控可預(yù)防階段→匹配化建設(shè)階段。3337詳情請各自參閱藍(lán)皮書內(nèi)“五大專業(yè)化”具體內(nèi)容……38、金川模式“十二”大理念1.一切事故皆可預(yù)防、皆可避免；2.一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)測、皆可防范；3

11、.員工的生命安全與健康高于一切；4.安全生產(chǎn)來源于良好的領(lǐng)導(dǎo)力；5.多數(shù)人花少量比少數(shù)人花大量時(shí)間效果好；6.良好安全文化環(huán)境能轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念；7.從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全；8.卓越安全業(yè)績能創(chuàng)造良好企業(yè)形象；9.員工自律自控是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵；10.所有不安全行為必須糾偏與引領(lǐng)；11.引領(lǐng)安全是各層級管理者的責(zé)任；12.合規(guī)性安全運(yùn)作可產(chǎn)生經(jīng)營效益。39、集團(tuán)公司的安全理念：一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免。40、安全愿景：平安的