老氣田作業(yè)成本管理研究——以SN氣礦為例.pdf

1、成本是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的關(guān)鍵指標，降低成本是油氣開采企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。中國石油天然氣集團上市后，為了增強企業(yè)的核心競爭能力，一直在實施低成本戰(zhàn)略，也取得了顯著的成績，成本管理水平有很大提高。但隨著氣田開采逐漸進入中后期，生產(chǎn)成本上升很快，怎樣深入發(fā)展實施低成本戰(zhàn)略？是否有更先進的成本管理方法？這也是SN氣礦老氣田近年來一直在思考的問題。
　　作業(yè)成本管理是一種比較先進的成本管理方法，能幫助實施企業(yè)獲得更多的成本

2、、戰(zhàn)略和財務(wù)等經(jīng)營方面的信息，促進企業(yè)獲利能力以及競爭能力不斷提高。作為一種經(jīng)營管理工具，作業(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本管理辦法對未來發(fā)展有著更好的優(yōu)越性和適應(yīng)性。
　　論文從天然氣開采行業(yè)特點和SN氣礦老氣田的實際出發(fā)，在基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，應(yīng)用成本管理的相關(guān)理論，完成了作業(yè)調(diào)研和生產(chǎn)工藝流程分析，進行了作業(yè)確認以及作業(yè)中心劃分，并建立了作業(yè)庫。經(jīng)過成本動因的分析，完成了作業(yè)綜合分析和作業(yè)整合。運用作業(yè)成本管理的基本原理和方法研究并初步構(gòu)