油氣生產(chǎn)企業(yè)開放式運營管理研究——以蘇里格氣田為例.pdf

1、本文以開放式創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，將價值網(wǎng)絡(luò)與開放式創(chuàng)新相結(jié)合，通過對蘇里格氣田運營管理體系進行案例探索研究與實證分析，提出油氣資源生產(chǎn)企業(yè)運營管理一般范式與形成機理。以開放式運營管理的視角，對蘇里格氣田運營管理模式的創(chuàng)新機制展開深入研究，提取促使其成功的關(guān)鍵因素，剖析其內(nèi)在演化機理，對蘇里格氣田運營管理模式進行總結(jié)，給其它油氣生產(chǎn)企業(yè)的運營管理實踐提供借鑒。
　　本文案例部分在完成過程中，采用了企業(yè)訪談、問卷調(diào)查的方式以獲取原始資料，

2、同時通過調(diào)閱企業(yè)內(nèi)部資料與來源于專業(yè)報道、網(wǎng)絡(luò)、報刊公開資料，收集整理了大量的案例素材。在討論鄂爾多斯盆地蘇里格氣田開發(fā)創(chuàng)新的探索性過程中，從內(nèi)部價值鏈、外部價值網(wǎng)絡(luò)、資源配置與商業(yè)模式四個關(guān)鍵維度，對蘇里格氣田開放式運營管理的形成機理與開發(fā)模式進行分析與闡述。
　　本文將開放式運營管理能力與企業(yè)價值的關(guān)系進行實證分析，結(jié)果表明，企業(yè)價值與企業(yè)運營管理創(chuàng)新能力指標之間存在顯著的正相關(guān)。顯示企業(yè)在開放式環(huán)境下運營創(chuàng)新能力的提升有助于