煤化工績(jī)效考核管理辦法

1、寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)煤化工有限公司寧夏通達(dá)煤業(yè)集團(tuán)煤化工有限公司月度績(jī)效考核辦法月度績(jī)效考核辦法為提高公司的管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)煤化工公司目前的實(shí)際情況，針對(duì)月度績(jī)效考核做補(bǔ)充說(shuō)明如下：一、公司績(jī)效考核小組一、公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、月度考核時(shí)間二、月度考核時(shí)間月度考核于每月15日進(jìn)行上一個(gè)月的月度績(jī)效考核工作，匯總后交集團(tuán)人力

2、資源部。三、月度績(jī)效考核程序三、月度績(jī)效考核程序：1、員工自評(píng)、員工自評(píng)（1）每月度結(jié)束后，所有員工對(duì)照崗位職責(zé)、工作要求、工作目標(biāo)與《崗位績(jī)效考核量表》中工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)兩方面考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2、考核評(píng)分、考核評(píng)分（1）績(jī)效考核方式為先自評(píng)后由直接上級(jí)審核，直接上級(jí)在評(píng)分時(shí)須參考被考核者工作目標(biāo)完成過(guò)程與完成結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)分；（2）在工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位說(shuō)2、綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)、綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值和分

3、數(shù)值和分?jǐn)?shù)級(jí)別SABCDEQ值1.41.210.90.80.6績(jī)效考核分?jǐn)?shù)91100819080717065646060以下四、績(jī)效工資核算四、績(jī)效工資核算a、公司全體執(zhí)行：崗位工資=基本工資績(jī)效工資b、基本工資=崗位工資40%c、績(jī)效工資=崗位工資60%五、考核內(nèi)容及要求五、考核內(nèi)容及要求（1）工作業(yè)績(jī)：）工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)是指被考核人員所取得的工作成果，主要考核員工本職工作任務(wù)完成的結(jié)果情況。包括每個(gè)職位的職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)考核期計(jì)劃中

4、的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)。（2）工作態(tài)度：）工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括嚴(yán)格認(rèn)真、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)等內(nèi)容。（3）要求補(bǔ)充：）要求補(bǔ)充：①、各部門(mén)要加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待月度績(jī)效考核。②、各部門(mén)職工除每月的正常周末休息外，請(qǐng)事假4天以上（含4天），當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為0.8，請(qǐng)事假6天以上（含6天），當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為0.6，事假超過(guò)15天，當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)為零。③、全體員工不服從指揮、