濰坊W公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以突出產(chǎn)品質(zhì)量水平為特點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在這場(chǎng)對(duì)決中的所占的位置也變得更為關(guān)鍵。在企業(yè)管理運(yùn)行中樹(shù)立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想意識(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理、方法及手段，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，提升產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)，提高企業(yè)的工作效率和科學(xué)化水平，降低資源消耗，避免不必要的浪費(fèi)，是我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)。
　　當(dāng)前，在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的大力

2、推動(dòng)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)這一活動(dòng)正在各地積極開(kāi)展、推廣。各企業(yè)創(chuàng)建的目的往往是想通過(guò)正確引領(lǐng)企業(yè)建立和完善各自的標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在企業(yè)建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，包含管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中卻遇到了一些特殊的情形和困難。集中表現(xiàn)在:人員的意識(shí)不到位，團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合還有待加強(qiáng);標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式，表面文章過(guò)多而脫離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際;標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)

3、制還不夠健全完善，企業(yè)管理體系的執(zhí)行力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等方面。
　　本文運(yùn)用質(zhì)量管理中三大質(zhì)量管理過(guò)程:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)理論，一改以往標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理研究相分離的舊狀，創(chuàng)新性的將二者相糅合，使質(zhì)量管理理論和標(biāo)準(zhǔn)化理論能夠互為己用。在立足濰坊W公司建立實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合該企業(yè)在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的做法和經(jīng)驗(yàn)，研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行調(diào)查研究和管理控制。對(duì)企業(yè)原有的標(biāo)準(zhǔn)體系存在的一些

4、問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，研究制定了W公司企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量體系調(diào)整和質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系。最后提出質(zhì)量改進(jìn)措施，分別從完善機(jī)制、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)和增進(jìn)項(xiàng)目成員溝通推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出相應(yīng)的解決步驟和措施，切實(shí)有效地將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過(guò)程等分別納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，促使產(chǎn)品的生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，有效地整合了企業(yè)在管理、技術(shù)、工作等方面的資源，切實(shí)幫助企業(yè)建立和實(shí)施與其實(shí)際

5、相符又可行有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供必要的依據(jù)，以進(jìn)一步充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益水平，逐步提高W公司的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。
　　總之，在中國(guó)改革開(kāi)放深入發(fā)展的歷史進(jìn)程中，深化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)鍵一步，就是將“標(biāo)準(zhǔn)體系”與“質(zhì)量體系”有機(jī)結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)體系與質(zhì)量體系二套標(biāo)準(zhǔn)，在同一企業(yè)中如何有效的貫徹、結(jié)合，是深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的當(dāng)務(wù)之急。將“標(biāo)準(zhǔn)體系”與“質(zhì)量體系”有機(jī)