SC房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于粗放式發(fā)展向精益化發(fā)展過渡階段，多年來大多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理流程，對質(zhì)量管理重視度不夠，沒有充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量問題依然是制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。提升房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展策略，不被市場洗牌出局的重大舉措。
　　本文從設(shè)計和施工階段對房地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分析研究。通過文獻(xiàn)綜述法對國內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行了分析;詳細(xì)介紹了國內(nèi)標(biāo)桿房地

2、產(chǎn)企業(yè)萬科、中海地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，采用實(shí)證分析法對SC房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析，研究并提出了設(shè)計和施工階段的質(zhì)量管理流程及相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化措施。即設(shè)計階段，主要提出設(shè)計供方的選擇、方案及施工圖階段管理流程及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施;施工階段，提出施工前、中、后三個階段的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化措施;最后對SC公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果進(jìn)行分析。
　　研究結(jié)果表明，房地產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)企