版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、整合不是簡單的拼湊來源:采購銷售助手來源:采購銷售助手現(xiàn)在很多企業(yè)會提到整合營銷的概念。從字面理解,可能是把各種企業(yè)資源柔和在一起,發(fā)揮各自的最大化效益。單說企業(yè)服務(wù)方面,要講整合營銷,那么可能是從售前開始,一直到售中、售后,企業(yè)提供給消費者的一系列細致化服務(wù)措施。在不同階段,企業(yè)通過總結(jié)客戶消費特點,制定不同的服務(wù)措施,來加強與客戶之間關(guān)系溝通,增強企業(yè)與客戶的深層次長期合作。采購銷售助手軟件為采購員、銷售員免費提供采購管理、采購流程
2、、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃等實用資料;采購銷售助手工具讓采購員銷售員工作效率提升30%致力于打造為采購員、銷售員提供免費采購培訓(xùn)班、免費銷售培訓(xùn)班、采購銷售論壇交流平臺.由此可知,整合營銷的目的是把現(xiàn)有的各種營銷方式進行合理化“加工”以后,再服務(wù)于企業(yè)的一種營銷策略。然而,在企業(yè)實際操作過程中,大部分經(jīng)營者曲解了整合營銷的出發(fā)點,知道整合營銷很好,都在積極嘗試,但在嘗試中把各個環(huán)節(jié)的營銷策略進行簡單拼湊的企業(yè),遠遠多于真正
3、把不同營銷策略進行詳細分析以后,再進行創(chuàng)新的企業(yè)。依然用服務(wù)來說明,在家居建材企業(yè)中,其能夠提供的服務(wù)大概就幾種:免費咨詢、免費送貨上門、免費班車接送、買多少送多少、滿多少送什么等等。翻來覆去在消費者面前,各個家居建材企業(yè)只能承諾這些不痛不癢的對消費者來說實在體會不到任何服務(wù)價值的服務(wù)。一些企業(yè)為了實現(xiàn)整合,把所有市面上能夠看到的服務(wù),都羅列在自己企業(yè)身上,宣傳時也大大方方,給人感覺整合的不錯,別人有的它有,別人沒有的它也有。實際服務(wù)效
4、果,消費者并不是很看中。這樣的整合就是一種極為簡單的拼湊,是一種失敗的營銷。既不能給消費者帶來任何營銷刺激力,也不會使企業(yè)的宣傳收到任何有益的效果。因為拼湊,所以給人的感覺很做作,也就沒有人愿意為了那一大堆無用的服務(wù)而替企業(yè)買宣傳單。再放大到企業(yè)經(jīng)營上來,菲利普科特勒認(rèn)為:企業(yè)所有部門為服務(wù)于顧客利益而共同工作,其結(jié)果就是整合營銷。整合營銷,是一種實踐方法。既然是所有企業(yè)部門共同作用之后的結(jié)果,那么整合的意義就遠非簡單拼湊即可生效,必然
5、是一個優(yōu)勢資源和先進生產(chǎn)力重組的過程,在重組當(dāng)中,創(chuàng)造一些更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和顧客需要的實踐方法,進而更好地為企業(yè)和客戶服務(wù)。因此,整合是一種創(chuàng)新,更是對所有經(jīng)驗的高度總結(jié)和升華。企業(yè)成立,設(shè)立各種部門,不是為了給企業(yè)增加多余的成本開支,而是希望各個部門都能在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,為企業(yè)的整體發(fā)展,貢獻各自不可磨滅的力量,共同推動企業(yè)這艘巨輪的遠行。各部門之間,就如同油輪上各司其職的零部件,每一件工具都不是可有可無的,而是必須在各個零部件完好
6、無缺的情況下,才能夠發(fā)揮油輪的最佳運行狀態(tài),使油輪快速駛?cè)胄谐誊壍馈T谇捌?,各個零部件的磨合過程,實際上就是企業(yè)部門之間相互整合的過程,只有在摩擦中,才會發(fā)現(xiàn)各個部件所存在的問題,并快速反映給控制系統(tǒng),使其做出精準(zhǔn)判斷,及時修整和處理遇到的問題,才能使整體性能發(fā)揮到極致,也才可能達到最佳的營銷整合。對油輪而言,只要機器零部件之間經(jīng)過磨合以后,基本不會產(chǎn)生再次的整合重組的問題,就會一直沿用下去,直到有新產(chǎn)品或零部件出現(xiàn),來提高油輪行駛的速
7、度。而企業(yè)則不一樣,只要企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,那么隨著發(fā)展,其部門的細化和分支機構(gòu)會不斷涌現(xiàn),這是一個一次接一次整合之后的循環(huán)運作。企業(yè)復(fù)雜之處,也就是每一次不同機構(gòu)和部門之間周而復(fù)始整合的過程??赡茉诔跗冢项l率會小一些,少一點,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,那么整合的內(nèi)容和頻率顯然會不斷增加,這個企業(yè)掌舵者帶來的壓力也會逐步增加,沒有理智和清晰的頭腦,時刻關(guān)注一個接一個整合行動的實施執(zhí)行過程,那么很可能會在整合當(dāng)中,使企業(yè)的向心力和凝聚力減弱,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理不是簡單的拼湊讀《什么是管理》
- 婚姻不是你想的那么簡單
- 潘嘉敏 社工 不是服務(wù)那麼簡單
- 【演講稿】【讀書征文】放棄不是簡單的兩個字
- 黨政材料:【基層減負(fù)年】基層減負(fù) 不是簡單做減法
- 當(dāng)代影視“拼湊”作品分析.pdf
- ssh2最少包最簡單配置整合
- ssh2最少包最簡單配置整合
- 工程質(zhì)量不是兒戲、不是空談
- 整合的ADMET數(shù)據(jù)庫(PKKB)及簡單預(yù)測規(guī)則的構(gòu)建.pdf
- 關(guān)于拼湊半真半假貨幣罪名劃分問題的思考
- 我不是有意的
- 不是團隊的團隊
- 而不是簡單的說教。比如發(fā)現(xiàn)孩子迷戀網(wǎng)絡(luò)﹑染頭發(fā)等問題。家長們一定
- “A也不是,B也不是”句式研究.pdf
- 可惜不是
- [教育]營銷不是推銷產(chǎn)品不是東西
- 價值投資不是這樣的
- 我不是最弱小的
- 失敗不是可怕的作文
評論
0/150
提交評論