實盈光學生產(chǎn)業(yè)務流程再造研究.pdf

1、進入二十一世紀以來，特別是從二零零八年開始的經(jīng)融危機導致每個企業(yè)都面臨持續(xù)多變和不可完全預測的市場競爭。經(jīng)濟全球化、國際化使得市場競爭更趨激烈，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法在市場競爭面前顯得力不從心，企業(yè)必須依靠新的，具有遠詹性的管理方法提高企業(yè)的核心競爭力、生存能力和發(fā)展能力。企業(yè)需要用業(yè)務流程再造的理論和方法來提升企業(yè)的整體實力，促進企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務流程單元的相互協(xié)作關(guān)系，以達到增強企業(yè)的凝聚力和整體實力的目標。

2、
　　本文首先對企業(yè)業(yè)務流程再造理論和方法進行了闡述，從上世紀90年代到目前的國內(nèi)外BPR研究現(xiàn)狀進行了分析；對BPR實施全部過程進行了分析和進一步研究；對于企業(yè)怎樣、何時實施業(yè)務流程再造以及業(yè)務流程再造的創(chuàng)新進行了闡述與說明。然后，論文以流程再造的理論和方法為依據(jù)對實盈光學的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀進行了分析，從中找出需要進行業(yè)務流程再造單元并對其進行流程再造。最后，論文對實盈光學業(yè)務流程再造的效果進行評估，從直間接員工比率對比、生產(chǎn)周期、