版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、中南工業(yè)大學碩士學位論文依托國有外貿(mào)企業(yè)組建綜合性國際集團公司的研究姓名:尹華申請學位級別:碩士專業(yè):管理科學與工程指導教師:王國順2000.6.1《中南工業(yè)大掌。商管理掌院碩士論文AbstractWiththedeepeningofChineseforeigntradestructurereform,manyState—ownedspecializedforeign—tradecorporationshavebadbusinesspe
2、rformanceTheyhavetochoosetheirdevelopmentstrategiestoadaptthemselvestothechangingmarketeconomyConstructingofMultiple—businessinternationalconglomeratesisaneffectivemeasureforStateownedspecializedforeign—tradecorporations
3、toadaptthemselvestothecompetitionTherearelhieemodesofMultiplebusinessinternationalconglomerate,butonlyInternationalamalgamatedenterprisegroupisthebestmodeforChineseState—ownedspecializedforeigntradecorporationsThisisther
4、equirementot’meetingactualchallenges,NewtradetheoryandCompetitiveadvantagetheorycanprovideenoughsupportfortheconstructingHavingadoptedtheshare—holdingsystem,Stateownedspecializedforeign‘tradecorporatiorLshouldchoosereorg
5、anizationandamalgamationofenterprisetoconstructallInternationalamalgamatedenterprisegroupTherearethreeamalgamationprocesses,whichareamalgamationofstate—ownedspecializedforeign—tradecorporations,amalgamationbetweenforeign
6、—tradecorporationsandstateownedindustrialenterprisesandamalgamationofprivatelyownedenterprisesMergerandacquisitionaremainformsforamalgamationandthereareotherformsGovernmentcallplayallimportamroleinamalgamationsInnovation
7、sinmodesofbusinessoperationandmanagementarecriticalactivitiestoguaranteeanexcellentperformanceofInternationalamalgamatedenterprisegroupThearticleissummarizedbyanactualcaseKeywords:State—ownedspecializedforeigntradecorpor
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 綜合性集團公司人員年度招聘計劃
- 國有外貿(mào)企業(yè)FTTC公司薪酬體系研究.pdf
- 綜合商社——國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展模式研究.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以廣新外貿(mào)集團為例.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——基于A公司的分析.pdf
- 國有紡織品外貿(mào)企業(yè)發(fā)展策略研究——以江蘇蘇豪國際集團無錫公司為例.pdf
- 國有能源外貿(mào)企業(yè)薪酬管理研究.pdf
- 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf
- 集團公司組建方案范文
- 江蘇國有外貿(mào)企業(yè)變革管理研究.pdf
- X國有集團公司企業(yè)培訓研究.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)用人機制改革研究.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)分銷業(yè)務風險控制研究.pdf
- 公司治理結構與國有外貿(mào)企業(yè)股份制改革.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題探析
- 青島外貿(mào)企業(yè)國際結算的風險研究.pdf
- 國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營模式重構研究.pdf
- 傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以中化集團為例.pdf
- 江蘇國有外貿(mào)企業(yè)核心競爭力研究.pdf
評論
0/150
提交評論