我國國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型的研究——基于日本綜合商社模式的啟示.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文分別從日本綜合商社和國有外貿企業(yè)兩個角度進行研究,結合日本綜合商社的發(fā)展現狀以及經營戰(zhàn)略新變化、國有外貿企業(yè)的宏觀微觀環(huán)境、價值鏈理論等多維度探討了國有外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型可以借鑒和參考的模式,并通過對兩大日本綜合商社——三菱商事、丸紅商事在東南亞的投資模式進行探索性分析,歸納其成功經驗,為國有外貿企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供參考借鑒的依據。
  本文運用理論聯系實際、定性分析、定量分析、橫向比較與縱向比較相結合、案例分析、綜合分析法對相關

2、問題進行研究,并通過對理論及文獻進行的整理,對日本綜合商社的整體發(fā)展框架和具體的案例進行詳實的分析,以及對中國國有外貿企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)現狀以及自身現狀及面臨的問題進行全面分析,最后將兩者的優(yōu)劣勢進行對比分析,并在這些分析的基礎上為國有外貿企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提供相應的對策與建議,從而得以形成本篇論文。最終本文從價值鏈、多元化、規(guī)?;?、信息功能、投融資服務、電子商務、客戶關系、風險意識、內部管理、新興領域等方面為國有外貿企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提出了

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