工程成本控制說明及相應(yīng)的工作表格

1、北京北京裝飾工程有限公司裝飾工程有限公司關(guān)于工程成本控制工作的說明關(guān)于工程成本控制工作的說明一、概述企業(yè)經(jīng)營是以賺取利益，保證公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展為基本原則，同時取得利益的最直接的手段就是成本控制，因此成本控制成為企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)，要想控制成本首先就要了解成本的構(gòu)成，通過一系列的工作流程及控制手段來完成控制成本的目的。一個工程項目的成本大致可以由材料費、人工費、間接費及公司的各項管理費用組成。其中材料費包括主材及輔助材料費；人工費主要是

2、勞務(wù)分包的工費（另外夜間施工加班費、現(xiàn)場發(fā)生的零工費），異地施工的還包括工人的差旅費等費用；間接費包括水電費、物業(yè)收取的各項費用、現(xiàn)場的文明施工費、成品保護等費用；公司的各項管理費包括管理人員工資、辦公用品、差旅費、補助及與本工程相關(guān)的一些費用。要想做好成本的管理和控制，必須注意日常的積累，例如：各種施工做法的人工費市場價格、常用的主要材料價格、施工工藝的材料分析、相對穩(wěn)定的施工隊伍及材料供應(yīng)商并定期更換不合格的，注入比較好的隊伍等方面

3、，通過多個項目的積累，綜合具體項目的施工難易程度和質(zhì)量要求等因素的影響，調(diào)整基準(zhǔn)價格，才能對整個項目的成本有一個比較準(zhǔn)確的分析并加以控制，并對以后的工程項目提供一定的理論指導(dǎo)依據(jù)。二、各個階段的工作流程工程項目的實施大致可以分為三個階段，施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，每個階段分別有各自成本控制的程序。1.施工準(zhǔn)備階段本階段的主要工作內(nèi)容是：?施工預(yù)算施工預(yù)算的編制：以公司報給甲方的預(yù)算和施工圖紙為基礎(chǔ)，以市場上的人工、材料及其他

4、相關(guān)費用為依據(jù)，確定工程項目的基本利潤，并根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整。?施工隊伍的招募及篩選：選擇幾家施工隊伍，通過對各家的報價及其他方面的綜合考慮，提出選擇意見上報公司的相關(guān)部門批準(zhǔn)，來確定最終的施1.本流程中的黑體部分作為附件附后。2.公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字需要確定具體人員。3.施工預(yù)算的制作待定，看是否以報甲方預(yù)算為基礎(chǔ)。4.工作流程中的每一步都應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，都是以前資料的匯總或總結(jié)。例如：工程部上報公司確定施工隊伍應(yīng)當(dāng)包括各施工隊的