淺談我國路橋工程管理及成本控制

1、<p>　　淺談我國路橋工程管理及成本控制</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，多個城市進一步擴大了城建規(guī)模，多個道路需要規(guī)劃和施工，在此過程中，路橋施工工程成本的控制作為很重要的一個環(huán)節(jié)，對我國路橋建設起到了至關重要的作用。本文主要闡述了有關我國路橋工程管理及成本控制。 </p><p>　　【關鍵詞】路橋工程，管理，成本，控制 </p><

2、p>　　中圖分類號：U448文獻標識碼： A </p><p><b>　　一.前言 </b></p><p>　　就目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢來看，路橋施工的成本控制是橋路企業(yè)的生存保障，因此，加強對路橋施工成本控制非常重要?？茖W有效的質量管理和成本控制，可以提升路橋工程的投資效益和社會效益。 </p><p>　　二.路橋工程管理概述

3、 </p><p>　　路橋工程建設是一種社會公益性的投資建設項目，在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃的基礎上進行社會公益性分析，做出投資的決策，這種決策更多的是由政府做出，因為路橋工程建設屬于一種政府基礎設施建設工程，其決策也就是政府的決策行為。而對于路橋企業(yè)而言，路橋工程建設就是在保證工程質量的前提下，尋找出投資收益最大化和投入成本最小化的經(jīng)濟決策，其內(nèi)容主要包括路橋工程投資控制和路橋成本控制。 </p>

4、<p>　　路橋工程管理方法就是關于如何進行路橋項目管理的方法，在大部分路橋工程建設中都可以采取的管理方法，是對路橋工程項目建設的整體規(guī)劃。假如對于路橋項目管理沒有進行有效的管理，這可能造成路橋建設中出現(xiàn)“停工待料”和“推倒重來”的嚴重浪費的現(xiàn)象，所以必須保證路橋項目管理中的有一個合理的管理組織結構，保證項目經(jīng)理和結構設計師的有效配合。 </p><p>　　三.路橋項目工程控制管理 </p&g

5、t;<p>　　路橋工程質量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實現(xiàn)其提高需要相應兩方面的協(xié)調(diào)促進。一是合理科學的實現(xiàn)投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設成本。1.路橋工程的投資控制管理階段 </p><p>　　任何工程投資控制都關系到項目投資效益，在建設項目前期決策中，相關部門應作深入而反復的調(diào)查研究，全面評估，最后可行性報告和各項目的投資估算進行審批。（1）對工程設計進行科學優(yōu)化，是工程投資

6、成本降低的主要途徑。（2）對預算進行有效而全面的監(jiān)管。施工圖紙是施工計劃、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結算、進行成本計算的依據(jù)。而對于已開工的項目，應在一個月內(nèi)做出預算并上報分公司審核、批準，并作為今后資金成本參考依據(jù)。2.路橋工程的成本控制階段 </p><p>　　從工程投資的控制來看，其實際的項目成本控制主要是在設計以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。（1）認真核定工程投資，實施項目承包

7、。承包內(nèi)容包括投資、工期和質量三部分，在保證工程質量的前提下，進行成本控制。（2）實行會計核算制度，加強資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準，從而控制工程的成本。（3）加強對工程成本的管理控制，對整個工程進行有效監(jiān)控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質量的關系，多管齊下，實現(xiàn)工程成本的降低。另外，在工程中加強對員工要求和培訓，提高其成本控制和節(jié)約意識，也是尤為

8、必要的。 </p><p>　　四.我國路橋工程施工成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　當前，成本控制得到了廣泛關注，各行各業(yè)均有建樹，典型頗多。但部分路橋施工企業(yè)受困于成本壓力，仍然步履沉重。究其原因，除了技術、管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設置存在不足外，思想認識不足也是明顯的因素。主要存在以下問題： </p><p>　　1.成本控制意識差 </p><

9、p>　　長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成

10、本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。 </p><p>　　2.成本全過程控制不力 </p><p>　　項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多路橋施工企業(yè)的業(yè)務部門主管對于企業(yè)成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境

11、以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。 </p><p>　　3.沒有正確處理好工期、質量與成本的關系 </p><p>　　路橋施工企業(yè)前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近兩年質量管理成為新的重點，國家在糾偏，路橋施工企業(yè)也要糾偏，否

12、則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。 </p><p>　　五.改善路橋施工企業(yè)成本控制水平的對策 </p><p>　　1.對企業(yè)的控制方法、控

13、制體系進行完善與創(chuàng)新 </p><p>　　一方面，由于路橋施工企業(yè)的成本核算與一般的企業(yè)有明顯差異，因此在進行成本控制期間，需要首先對成本組成進行分析，根據(jù)不同方式（如會計核算、統(tǒng)計核算以及業(yè)務核算等）所提供的相關數(shù)據(jù)，對項目成本的形成過程、成本變化影響因素等進行研究，從而對各項費用進行合理安排。其次，還需針對不同的施工段制定相應的消費限額，從而形成一套完整的成本控制體系，更好的為路橋企業(yè)的成本控制服務。另一方

14、面，成本控制的有效率與控制技術的創(chuàng)新關系密切，因此在展開施工項目前，企業(yè)應首先明確項目成本控制中的重難點，以制定合理可行的成本計劃，其次，在企業(yè)內(nèi)部構建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時將各個部門的相關費用數(shù)據(jù)（如交易成本、人力資源成本、材料成本耗費等）輸入數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)，以體現(xiàn)出項目各項成本費用的動態(tài)變化。另外，還需注意控制好項目的工程質量，切勿因為盲目壓縮施工成本而影響到施工質量，以免損害企業(yè)的聲譽。 </p><p>　　2.增

15、強企業(yè)所有工作人員進行成本控制的意識 </p><p>　　一方面，企業(yè)的管理層應主動學習先進的管理理念，為企業(yè)構建現(xiàn)代管理制度體系，試行戰(zhàn)略管理，改變傳統(tǒng)的管理思路，鼓勵多個方面進行創(chuàng)新，如技術方面、制度方面、管理方面，給予成本控制的實施營造良好環(huán)境。另一方面，幫助所有工作人員樹立起成本控制的意識，讓每一位員工成為項目成本控制的責任人，使每一位員工在責任意識的驅動下，嚴格遵守相關的管理制度，進行自我約束，充分發(fā)

16、揮主觀能動性，為企業(yè)進行成本控制提供幫助。 </p><p>　　3.對企業(yè)的在成本控制方面的監(jiān)督力度、考核力度進行加強 </p><p>　　企業(yè)可以施工流程、工程進度為依據(jù)，具體化不同時期項目段的成本控制指標，同時實施垂直管理，由企業(yè)下達項目工程的成本控制任務，明確施工管理成果的負責方。由專人負責核算施工項目在不同環(huán)節(jié)（如前期策劃、施工過程、項目驗收等環(huán)節(jié)）的成本控制，監(jiān)督成本控制任務

17、的完成情況，通過以有效形式報告管理層，使管理層可根據(jù)項目的成本與收益對施工進度進行調(diào)整。此外，對有效獎罰機制合理應用，采取目標成本的責任管理制度。根據(jù)施工條件的變化以及市場環(huán)境，對成本控制目標和實際耗費之間出現(xiàn)差異的相關因素陰性分析，對于不合理的超支，需對相關負責人進行適當懲罰，以提高相關負責人的責任感。對于完成成本控制目標的部門，應進行表揚，以激發(fā)工作人員的工作熱情。促進路橋施工企業(yè)成本控制的可持續(xù)發(fā)展。 </p>&l

18、t;p><b>　　六.結束語 </b></p><p>　　綜上所述，施工單位在建設路橋項目的時候，只有在保證工程質量的基礎之下，結合具體的項目規(guī)劃和實施方案對成本實行有效的控制和管理，這樣施工單位以及投資方才能獲得真正的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　

19、[1]王朝霞，王朝暉.路橋工程施工項目成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技.2012（09）：184. </p><p>　　[2]肖明，王忠志.小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施[J].中國科技財富.2012（08）：119. </p><p>　　[3]湯麗香.新形勢下路橋施工企業(yè)成本控制與管理的理念及方法[J].中國城市經(jīng)濟.2011（12）：105. </p>