建設(shè)工程造價(jià)管理及成本控制的要點(diǎn)

1、建設(shè)工程造價(jià)管理及成本控制的要點(diǎn)【摘要】：建筑工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，這對(duì)提高效益有著十分重要的意義。本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供大家參考?！娟P(guān)鍵詞】：工程造價(jià)管理成本控制技術(shù)策略中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言工程項(xiàng)目的成本管理水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益的

2、高低，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作及成本控制是保證項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵及基本的保障。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，諸如決策、設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等階段都需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行認(rèn)真的管理及控制，這個(gè)過(guò)程需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能的降低成本費(fèi)用。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，如何有效的避免工程造價(jià)管理過(guò)程中的相關(guān)不利因素，減少項(xiàng)目管理中由于疏忽而帶來(lái)的損失成為了工程造價(jià)管理及成本控制工作的重要方向。一、建筑工程造價(jià)管理與成本控制的含義現(xiàn)

3、代建筑工程造價(jià)管理與成本控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與弊端，保證會(huì)計(jì)資料2、做好預(yù)算的工程限額設(shè)計(jì)預(yù)算工程限額設(shè)計(jì)必須有掌握預(yù)算知識(shí)的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握所要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算單價(jià)及其近年來(lái)的變動(dòng)情況，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個(gè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)施工圖紙及費(fèi)用進(jìn)行控制。因此施工單位的各個(gè)部門(mén)需要合理的對(duì)投資限額進(jìn)行分解和使

4、用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免施工方或其他各方隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。以保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門(mén)簽訂合同，通過(guò)采用合同這種具有約束力的方式來(lái)明確如果必須對(duì)工程進(jìn)行變更或者是修改時(shí)的注意事項(xiàng)，以更好的完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制。四、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制招標(biāo)過(guò)程中注意招標(biāo)工作的公平、公開(kāi)和公正，避免串標(biāo)、圍標(biāo)情況的發(fā)生，同時(shí)避免無(wú)資質(zhì)的單位

5、進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)?？梢栽谡型稑?biāo)過(guò)程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對(duì)所要施工工程的工程量、工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容、范圍、工程達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給各個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的工程消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)書(shū)的制定工作。通過(guò)采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對(duì)工程造價(jià)管理及成本進(jìn)行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件進(jìn)行