實(shí)行全面核算的方案

1、推行“劃小核算單元、實(shí)施全成本考核”的初步方案企業(yè)劃小核算單位，實(shí)施全成本考核，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)管理的深層次改革，對(duì)中科集團(tuán)的發(fā)展而言，不僅有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義，也有著重要的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。“劃小核算單位”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成本核算的概念，它的本質(zhì)就是以更細(xì)小的單位作為管理對(duì)象，確定每一個(gè)細(xì)小單位的成本責(zé)任，通過(guò)衡量成本來(lái)進(jìn)行管理。所謂“全成本管理”是指，將企業(yè)產(chǎn)生的每一筆開(kāi)支，以誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的成本核算方式，按責(zé)任成本分?jǐn)偟剿鶎?duì)應(yīng)的成本對(duì)象上，

2、實(shí)行全過(guò)程控制。劃小核算單元、實(shí)施全成本考核的根本目的，就是通過(guò)對(duì)每一個(gè)核算單位的責(zé)任考核，推行逐級(jí)責(zé)任制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)從而保證公司固定資產(chǎn)有價(jià)利用和真正實(shí)現(xiàn)公司資本增值?！皠澬『怂銌卧?、實(shí)施全成本考核的”的基本精神就是“把干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，”吃企業(yè)“大鍋飯”的分配辦法，改為按照各部門(mén)員工的勞動(dòng)數(shù)成果、工作品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益來(lái)分配利益。運(yùn)用機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘和激勵(lì)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)活力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。“劃小

3、核算單元、實(shí)施全成本考核”，要嚴(yán)格貫徹“以財(cái)務(wù)管理為中心”的原則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，以明明白白的財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)收益，來(lái)考核和統(tǒng)領(lǐng)全局。劃小核算單位后，既要在整體上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一性又要1.集團(tuán)管理重點(diǎn)放在企業(yè)資產(chǎn)管理，部門(mén)責(zé)任管理和企業(yè)形象建設(shè)等方面。2.XXXX公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為銷(xiāo)售4000萬(wàn)，利潤(rùn)300萬(wàn)。3.園區(qū)成套生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行以生產(chǎn)責(zé)任為主，兼顧自主經(jīng)營(yíng)的

4、目標(biāo)責(zé)任制，公司業(yè)務(wù)按照公司對(duì)外加工工價(jià)（中壓柜5000元一臺(tái)，低壓PC柜2000元一臺(tái)，低壓MCC柜2500元一臺(tái)）95%的價(jià)格收取加工費(fèi)用，以及根據(jù)客戶(hù)技術(shù)服務(wù)的需求收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)。自主經(jīng)營(yíng)可以在不低于上述價(jià)格的基礎(chǔ)上，自主定價(jià)經(jīng)營(yíng)。2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為月產(chǎn)能不低于100萬(wàn)加工收入（包括技術(shù)服務(wù)收入和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)收入）。4.國(guó)內(nèi)貿(mào)易部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，包括維護(hù)公司歷年國(guó)內(nèi)老客戶(hù)資源和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源。銷(xiāo)售目標(biāo)6000萬(wàn)，利