實行全面核算的方案

1、推行“劃小核算單元、實施全成本考核”的初步方案企業(yè)劃小核算單位，實施全成本考核，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟體制和經(jīng)營管理的深層次改革，對中科集團的發(fā)展而言，不僅有著明顯的現(xiàn)實意義，也有著重要的長遠(yuǎn)意義?！皠澬『怂銌挝弧笔且粋€經(jīng)濟成本核算的概念，它的本質(zhì)就是以更細(xì)小的單位作為管理對象，確定每一個細(xì)小單位的成本責(zé)任，通過衡量成本來進行管理。所謂“全成本管理”是指，將企業(yè)產(chǎn)生的每一筆開支，以誰受益誰承擔(dān)的成本核算方式，按責(zé)任成本分?jǐn)偟剿鶎?yīng)的成本對象上，

2、實行全過程控制。劃小核算單元、實施全成本考核的根本目的，就是通過對每一個核算單位的責(zé)任考核，推行逐級責(zé)任制，增強全體員工的成本意識和責(zé)任意識從而保證公司固定資產(chǎn)有價利用和真正實現(xiàn)公司資本增值?！皠澬『怂銌卧嵤┤杀究己说摹钡幕揪窬褪恰鞍迅膳c不干一個樣、干好干壞一個樣，”吃企業(yè)“大鍋飯”的分配辦法，改為按照各部門員工的勞動數(shù)成果、工作品質(zhì)和經(jīng)營效益來分配利益。運用機制的優(yōu)勢，發(fā)掘和激勵優(yōu)秀人才，增強企業(yè)活力提高公司經(jīng)濟效益。“劃小

3、核算單元、實施全成本考核”，要嚴(yán)格貫徹“以財務(wù)管理為中心”的原則，嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，以明明白白的財務(wù)指標(biāo)，實實在在的財務(wù)收益，來考核和統(tǒng)領(lǐng)全局。劃小核算單位后，既要在整體上保證企業(yè)經(jīng)濟活動的統(tǒng)一性又要1.集團管理重點放在企業(yè)資產(chǎn)管理，部門責(zé)任管理和企業(yè)形象建設(shè)等方面。2.XXXX公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，獨立經(jīng)營，獨立核算，2012年度經(jīng)營目標(biāo)為銷售4000萬，利潤300萬。3.園區(qū)成套生產(chǎn)部門實行以生產(chǎn)責(zé)任為主，兼顧自主經(jīng)營的

4、目標(biāo)責(zé)任制，公司業(yè)務(wù)按照公司對外加工工價（中壓柜5000元一臺，低壓PC柜2000元一臺，低壓MCC柜2500元一臺）95%的價格收取加工費用，以及根據(jù)客戶技術(shù)服務(wù)的需求收取技術(shù)服務(wù)費和現(xiàn)場服務(wù)費。自主經(jīng)營可以在不低于上述價格的基礎(chǔ)上，自主定價經(jīng)營。2012年度經(jīng)營目標(biāo)為月產(chǎn)能不低于100萬加工收入（包括技術(shù)服務(wù)收入和現(xiàn)場服務(wù)收入）。4.國內(nèi)貿(mào)易部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，包括維護公司歷年國內(nèi)老客戶資源和開發(fā)新客戶資源。銷售目標(biāo)6000萬，利