對施工項目部實行成本核算管理的幾點認識

1、<p>　　對施工項目部實行成本核算管理的幾點認識</p><p>　　摘要: 建筑行業(yè)在現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本核算管理是重要的組成部分，只有進行科學的工程項目成本預算等，才能確保工程的順利進行。本文就如何科學有序的進行成本的管理與控制進行有關(guān)論證。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 施工項目；成本核算；管理 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號：C93文獻標識碼： A </p><p>　　近年來，隨養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量和安全管理等各項成本的增加以及招投標程序的逐步規(guī)范，施工企業(yè)中特別是低資質(zhì)的中小型施工企業(yè)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，大量的施工案例證明，低資質(zhì)中小型施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要能夠為社會提供質(zhì)量高、工期短的施工技術(shù)服務產(chǎn)品，因此施工項目的成本管理與控制則尤為重要，為保證工期

3、質(zhì)量，項目部在優(yōu)化施工技術(shù)方案的同時，通過加強過程的成本管理與控制，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。 </p><p>　　一、項目成本管理的基本原則 </p><p>　　所謂施工項目成本管理就是要在保證工期、質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理方式和手段實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。 </p>

4、<p>　　它主要是通過技術(shù)手段技術(shù)方案的優(yōu)化、激勵機制與責任制核算方式和管理施工組織管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。從成本控制的角度講，必須遵循領導者推動、全員參與、目標分解責任明確及管理層次與管理內(nèi)容一致性等四項原則，實現(xiàn)實際成本目標成本預算成本的目標。三項成本間差距越小，越說明項目成本管理工作科學合理，各項控制措施富有成效。 </p><p>　　二、項目成本管理存在問題 </p&g

5、t;<p>　　從該項目成本管理的實施過程和成本控制結(jié)果來看，成本控制措施總體效果較好，但是也存在以下一些問題： </p><p>　　1、全員成本意識總體不強，部分管理人員責任心有待于進一步提高，項目成本目標細化分解不到位。特別是未按工程進度進行階段成本目標的分解，導致項目初期管理比較混亂。 </p><p>　　2、項目成本控制的步驟比較、分析、預測、糾偏和檢查五個環(huán)節(jié)有

6、部分缺失。在該項目成本管理實施過程中，雖然進行了比較分析，但是不全面、不細致、缺乏深度，分析方法比較單一。 </p><p>　　3、在糾偏和檢查環(huán)節(jié)，缺少對工程進展情況的跟蹤檢查，只關(guān)注了結(jié)果，而沒有及時了解糾偏措施的執(zhí)行情沉，沒有對其效果進行檢查與跟蹤驗證。 </p><p>　　4、此外，成本控制的時效性較差，多是事后控制，前期預防與控制效果不十分明顯。 </p>&l

7、t;p>　　項目的成本考核內(nèi)容不全面。依據(jù)項目責任成本考核結(jié)果進行獎勵分配，沒有充分體現(xiàn)出項目各崗位人員“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一性，這樣不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性和主動性，而且也會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。 </p><p>　　三、降低責任成本途徑和措施 </p><p>　　認真會審圖紙，積極提出修改意見，加強合同管理，增創(chuàng)工程預算收入，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方

8、案;落實技術(shù)組織措施，組織流水施工，加快施工進度，降低材料成本。節(jié)約采購成本，選擇運輸少、質(zhì)量好、價格低的供貨單位。認真計量驗收，如數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況要進行索賠。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，落實限額領料，堅持余料同收，大型材料實行庫房化管理辦法。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少物流及倉儲損耗。提高機械利用率，用好用活激勵機制，及時對經(jīng)理部及生產(chǎn)班組獎罰兌現(xiàn)，對浪費大的可采用班組直接承包。 </p><p>　　建立完善

9、的組織保障體系和詳細的工作計劃是成本管理的基礎，這主要源于施工項目成本管理是項目全員的集體活動，特別是項目成本管理各項目標措施的落實必須要依靠項目全員來共同完成，只有做到項目全員職責清晰、任務明確，項目成本管理的流程才會環(huán)環(huán)相扣，成本控制才會取得實效，建立和完善成本核算管理體制是成本管理的前提，項目成本核算作為項目成本管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)鍵是要建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制度。其中，項目成本核算方式的確定是前提，倘若核算方式不確定

10、的話，那么項目經(jīng)理責任制就會流于形式。同時，項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析、成本計劃等工作也就失去了意義。 </p><p>　　因此，項目經(jīng)理部在抓進度、質(zhì)量的同時，要嚴抓施工成本核算管理，只有這樣，項目的成本管理與控制才能夠取得實效，才會最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會經(jīng)濟效益。對于施工項目而高，一般情況下多采用全成本核算方式。 </p><p>

11、　　加強成本管理與控制是提高施工項目收益的重要途徑。企業(yè)管理的重心是財務管理，財務管理的重心是資金管理，而成本管理與控制的目的就是要最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。對施工項目成本進行有效地控制，體現(xiàn)了施工項目管理的木質(zhì)特征，它不僅是施工項目管理的核心內(nèi)容，同時也是施工項目管理績效評價的一把客觀、公正的標尺。 </p><p>　　加強項目財務監(jiān)管是實現(xiàn)成本管理與控制目標的重要舉措。對于低資質(zhì)中

12、小型施工企業(yè)而言，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于自身能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的施工技術(shù)服務“產(chǎn)品”。因此在項目組織管理時必須要堅持“制定科學有效的成本管理流程，細化項目成本管理內(nèi)容，重點加強項目的財務監(jiān)管工作，并實施有效的成本控制舉措，特別是對大宗材料的采購，嚴格推行效能監(jiān)察和過程監(jiān)控是落實成本管理各項措施的重要保障。 </p><p>　　完善獎懲考核機制是實現(xiàn)成本管理與控制目標的重要手段。對施工項目

13、實施有效的成本管理，必須要重視成本考核和績效評價工作，將成本控制結(jié)果作為獎勵分配的一項考核指標，與安全、技術(shù)質(zhì)量事故一票否決制內(nèi)容，納入成本考核體系，有利于調(diào)動項目全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　四、完善責任成本控制基本方法 </p><p>　　以責任成本預算量控制人、材、物、費用等資源消耗數(shù)量。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)為成本費用，因此，消耗量的減少，就等于成本費用的

14、節(jié)約，在成本中心下增設。成本人員崗位并設專人一名，負責下達人、材、物計劃，并建立人、材、物消耗的累計數(shù)據(jù)庫信息管理，負責編計并監(jiān)督材料及設備進出的日記賬、數(shù)據(jù)反饋，負責核算落實計劃消耗的獎罰考核。 </p><p>　　堅持現(xiàn)場管理標準代，堵塞浪費漏洞。特別應關(guān)注的是：現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。定期開展統(tǒng)計核算業(yè)務核算、會計核算三同步檢查，防止成本異常。具體表現(xiàn)在完成多少產(chǎn)

15、值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本。并改革月度產(chǎn)值為分部分項目產(chǎn)值核算方式，確保核算口徑一致。 </p><p>　　核算工期成本，確定合理工期及施工節(jié)拍。工期成本是指項目部為實現(xiàn)工期目標，而采取相應技術(shù)措施，加大投入以及合理利用和編制工期索賠與反索賠差值等費用的總和。通過對施工工期三級時序網(wǎng)絡計劃的編制，確定合理高效的工期目標，找到總工期成本最低點。 </p><p>　　將保衛(wèi)班長崗位職責

16、重新定位設置，并納入管理人員崗位統(tǒng)一管理，作到人、材、機等資料的進出場記錄的準確、及時，隨時反饋信息，重點加強三級消耗量的計劃管理，以事前計劃控制代替事后核算等老的核算辦法，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本，同財務部門商定，按分部分項目成本核算模式，增設同產(chǎn)值核算口徑一致的會計核算科目，改變按月盤點報產(chǎn)值的老的核算辦法，建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，特別是要加強預算外的成本費用控制。質(zhì)理成本是指項目為保證和

17、提高質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量指標發(fā)生的一切損失費用得到總和?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，然后才是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。制定月度收支使用計劃，以用款計劃控制成本費用的支出。 </p><p>　　總之，項目成本核算管理不僅是核算部門和財務部門的工作，而應是全員的系統(tǒng)工程，我們要有提高成本核算管理的覺醒。 </p><p><b>　　參考文獻： <