探討實行成本核算 提高企業(yè)管理水平

1、<p>　　探討實行成本核算 提高企業(yè)管理水平</p><p>　　[摘 要]文章根據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》的具體內(nèi)容，與企業(yè)預(yù)算管理方式相結(jié)合，首先分析了產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的概念，并介紹了企業(yè)產(chǎn)品核算制度方法的基本內(nèi)容，并著重闡述了怎樣實行成本核算，提高企業(yè)的管理水平。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]成本核算；企業(yè)管理水平；概念 </p><p>　　中

2、圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）06-0078-01 </p><p>　　一、產(chǎn)品與產(chǎn)品成本概念 </p><p>　　“成本核算制度”對產(chǎn)品和產(chǎn)品成本的概念進(jìn)行了重新的規(guī)范。認(rèn)為“產(chǎn)品就是日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品、商品、提供的勞務(wù)或服務(wù)”[1] 。而“產(chǎn)品成本則是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計

3、入而按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入的各種間接費用?！盵2]由此我們可以看出，成本核算制度對“產(chǎn)品”的規(guī)定就是，認(rèn)為其可以是產(chǎn)成品或者是商品，對于提供的勞務(wù)或服務(wù)我們也可以稱之為產(chǎn)品。總之，只要是能被盈利機(jī)構(gòu)出售并能帶來經(jīng)濟(jì)利益的，我們都能稱之為產(chǎn)品。對于“產(chǎn)品成本”的歸集就要考慮兩個方面的具體內(nèi)容，一方面是指直接費用，具體包括生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的很多費用，如材料費用和員工薪酬等?？梢哉f只要是和產(chǎn)品直接相關(guān)，即使即時費用不是發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，都

4、可以算作產(chǎn)品成本。此外，產(chǎn)品成本也指間接費用，這些間接費用就是無法直接計入，或者是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計入。通常都是企業(yè)成本核算人員自己來選定分配標(biāo)準(zhǔn)，不論是依據(jù)機(jī)器工時、工人工時，還是工人的工資等，應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)營特點、管理要求為依據(jù)來由成本核算人員與成本費用習(xí)性相結(jié)合來對其歸屬方式進(jìn)行確認(rèn)。 </p><p>　　二、企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度方法基本內(nèi)容 </p><p>　　“成本核算

5、制度”共分為五章，分別為“總則”、“產(chǎn)品成本核算對象”、“產(chǎn)品成本核算項目和范圍產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)”和“附則”等章節(jié)[3]。一共包括五十三條?！捌髽I(yè)產(chǎn)品成本核算制度”對我國各類企業(yè)成本核算方法的規(guī)范是第一次以法規(guī)制度形式，并且是由國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)行的。這就將國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法和國營施工企業(yè)成本核算辦法取代了，并提供了核算依據(jù)，以便使我國各類企業(yè)可以更好地進(jìn)行成本核算。 </p><p>　　“總則”部分

6、主要是對制定“成本核算制度”的目的和適用范圍進(jìn)行了說明，同時對“產(chǎn)品”和“產(chǎn)品成本”的定義進(jìn)行了修訂，同時提出企業(yè)借助現(xiàn)代技術(shù)有助于對成本管理進(jìn)一步加強(qiáng)，同時要求企業(yè)對產(chǎn)品成本報表按月編制。 </p><p>　　“產(chǎn)品成本核算對象”部分主要對基本要求、具體要求和補(bǔ)充要求三個要求進(jìn)行了規(guī)范?；疽螅浩髽I(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求為依據(jù)，來將成本核算對象確定下來，對成本費用進(jìn)行歸集，進(jìn)而將產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算出來；

7、具體要求：對制造業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)等十類企業(yè)進(jìn)行規(guī)范。對企業(yè)成本核算對象進(jìn)行分別確認(rèn)，從而方便各企業(yè)能夠?qū)⒊杀竞怂銓ο蟾玫卮_定下來，進(jìn)行成本明細(xì)賬的設(shè)置，對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集；補(bǔ)充要求：本制度已經(jīng)作出明確規(guī)定除外，其他行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算對象的確定都要比照以上類似行業(yè)的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部管理作出相關(guān)要求的，還可以現(xiàn)代企業(yè)的多方管理需要為依據(jù)，來將多元化的產(chǎn)品成本核算對象確定下來。 </p><p>　　相比較“產(chǎn)品成本核

8、算對象”部分而言，“產(chǎn)品成本核算項目和范圍”部分的要求也包括基本要求、具體要求和補(bǔ)充要求三部分?；疽螅阂笃髽I(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求為依據(jù)，并結(jié)合成本的經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容，來進(jìn)行成本項目的設(shè)置；具體要求：對制造業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等十類企業(yè)成本進(jìn)行分別規(guī)定，具體包括核算項目和核算范圍，對多欄式成本明細(xì)賬怎樣設(shè)置，對產(chǎn)品的歸集不論是依據(jù)經(jīng)濟(jì)用途或者是按照性質(zhì)內(nèi)容來進(jìn)行分類；補(bǔ)充要求：本制度已經(jīng)作出明確規(guī)定除外，其他行業(yè)企業(yè)成本項目的

9、確定應(yīng)當(dāng)比照以上類似行業(yè)的企業(yè)。對于那些對企業(yè)內(nèi)部管理有具體要求的，可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)多維度和多層次的成本管理要求，借助現(xiàn)代信息技術(shù)來整合有關(guān)成本項目，將相關(guān)成本信息輸出來。 </p><p>　　“產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)”部分主要對基本原則、具體原則和禁止性規(guī)定三個原則進(jìn)行規(guī)范?；驹瓌t：針對企業(yè)所發(fā)生的費用，要是能將某一成本核算對象確定下來，就將相應(yīng)產(chǎn)品成本核算對象直接計入；有的需要幾個成本核算對象共同承擔(dān)，

10、那么就要分配計入并選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)。分配標(biāo)準(zhǔn)要以生產(chǎn)經(jīng)營特點為依據(jù)，要基于正常生產(chǎn)能力水平，同時結(jié)合資源耗費方式來進(jìn)行確定；具體原則：針對不同的企業(yè)，對其成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行分別規(guī)范；禁止性規(guī)定：對企業(yè)的實際成本絕不能用計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本等來代替。 </p><p>　　三、實行成本核算 提高企業(yè)管理水平 </p><p>　　（一）實施內(nèi)部成本核算，強(qiáng)化內(nèi)部控制 &l

11、t;/p><p>　　首先，財務(wù)人員要全面而細(xì)致深入地分析本單位的經(jīng)濟(jì)活動，從而讓各部門更加客觀、科學(xué)地認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)范圍和財務(wù)收支等情況。這樣也就打下了良好的基礎(chǔ)，促使單位、部門更好地制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，也就是要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，這也是市場規(guī)律的要求。就具體實踐而言，要同時抓好增收和節(jié)支，這樣才能實行內(nèi)部成本核算，通過最少的投資來取得最大限度的收益。實現(xiàn)這一要求就需要對內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化。

12、以筆者所在公司為例，近年來，公司逐步深化內(nèi)部成本核算，使得公司上下已達(dá)成共識：最佳的控制就是要抓住增收不放。為此，公司財務(wù)人員對公司給予積極協(xié)助，對公司的“年度收入計劃指標(biāo)分解制”進(jìn)行了完善，也就是要把全年總收入指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而使其在各部門下達(dá)，并最終落實到個人身上，要把個人的表現(xiàn)結(jié)果和他的最終個人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。公司的主要收入是自產(chǎn)產(chǎn)品及出口產(chǎn)品的銷售收入。如今銷售市場競爭十分激烈，但他們卻始終堅持“信譽至上”，最終通過高質(zhì)量的產(chǎn)

13、品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)取得了各個方面的支持和好評。這就不但維護(hù)好了老客戶，同時又吸引來許多新的客戶。更重要的是在2014年里實現(xiàn)了突破，實現(xiàn)了人均達(dá)12萬以上的創(chuàng)產(chǎn)值</p><p>　　（二）實施內(nèi)部成本核算，財務(wù)收支公開化，為職工參與創(chuàng)造條件[4]。 </p><p>　　為了能夠?qū)V大職工工作的積極性更好地調(diào)動起來，企業(yè)可以針對整體財務(wù)收支構(gòu)成展開一次公開的對比、分析，積極鼓勵全體職工踴

14、躍參與，主要目的就是為了讓所有部門都非常清楚各項業(yè)務(wù)收支和費用支出，另外，還包括獎金分配和業(yè)務(wù)招待費等一些情況。還可以讓每一位職工都聯(lián)系自己的實際，然后算一算帳，看看自己的工作能夠為企業(yè)這個大家庭創(chuàng)造多少價值，同時自己會消耗企業(yè)的多少費用，這就能將員工管理和當(dāng)家理財?shù)姆e極性很好地調(diào)動起來。實行財務(wù)收支公開，還有助于廣大職工樹立良好地理財觀念，并促使企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感大大增強(qiáng)。經(jīng)過一定時間的內(nèi)部成本核算實踐，必然有助于轉(zhuǎn)變職工的思想，

15、同時也促進(jìn)了企業(yè)的有效的經(jīng)濟(jì)效益增長。這就打下了良好的基礎(chǔ)，促使企業(yè)提高自身的管理水平，并更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，企業(yè)要想提高自身的管理水平就一定要搞好企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，對此更需要實行有效的成本核算辦法，這樣才能最大限度地調(diào)動職工的工作積極性和熱情，全身心投入到為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)

16、濟(jì)效益的熱潮中。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 于汪洋，張永平，李紅等.化工企業(yè)班組成本核算工作方法研究[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2010，3（1）：66-69. </p><p>　　[2] 薛建斌，張仁青.建筑業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探測[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005，2. </p&g