加強規(guī)劃、考核、報酬管理，提高人力資源管理水平——九洲公司人力資源管理的調查報告.pdf

1、 本文針對九洲公司人力資源規(guī)劃、人事考核、報酬管理三個方面內容，借助人力資源管理的有關理論，在詳細闡述九洲公司人力資源管理現狀的基礎上，對以上三個方面進行了重點分析，并提出了相關建議及改進措施。首先在人力資源規(guī)劃方面，指出了人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略之間的相互依存關系，論述了九洲公司開展人力資源規(guī)劃的具休內容及成效，包括公司人力資源規(guī)劃的模式和流程，以及公司正在實施的“人才工程”計劃，并針對目前存在的問題，提出了必須制定公司人力資

2、源中長期規(guī)劃及加強人事情報信息體系建設等建議。其次在人事考核方而，指出了人事考核的目的是為公司人力資源管理決策提供依據，為此，本文提出了建立定期述職制度、考核申訴制度和實行干群交流法等建議。本文還提出了應加強“人才工程”的考核工作，以充分體現能者上、庸者下的用人機制。再次在勞動報酬管理方面，指出了加強勞動報酬管理對提高員上積極性的重要作用。本文在肯定九洲公司為留住人才所作出努力的同時，也分析了公司現行的工資制度的弊端，提出應建立一種以崗