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文檔簡介
1、IT企業(yè)開發(fā)的產品有著自身的特點，一般是有形的硬件和無形的產品配套軟件結合，整個開發(fā)過程都需要嚴格按照一系列的需求、設計、實現(xiàn)等流程和標準來完成，尤其是軟件部分完全沒有物理屬性，看不見摸不著，所以整個產品開發(fā)過程具有較高的復雜性和抽象性。同時IT企業(yè)產品開發(fā)項目管理以整個產品開發(fā)過程為管理對象，涉及到計算科學、統(tǒng)計學、系統(tǒng)工程學、人力資源管理、質量管理、社會學、心理學、經濟學，乃至法律等方面的問題，需要用到多方面的綜合知識和技能。因此，
2、IT企業(yè)產品開發(fā)項目管理具有較高的復雜性和抽象性，不僅面臨著預估、溝通的困難，還面臨著進度及質量管控等困難。
如何解決IT企業(yè)產品開發(fā)項目中出現(xiàn)的困難，以提高IT企業(yè)產品開發(fā)項目的管理能力，以提高IT企業(yè)產品開發(fā)項目的成功率，是IT企業(yè)在當前全球IT企業(yè)激烈競爭環(huán)境下，需要積極面對的重要問題。
本文試圖以當前先進的項目管理知識體系為理論基礎參考，研究了IT企業(yè)產品開發(fā)項目和一般過程和特點，并結合行業(yè)經驗及個人參與IT
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