多選-規(guī)劃

1、2011.590、有效管理幅度不是一個固定值，它受（）等條件的影響。（A）職務(wù)性質(zhì)（B）人員素質(zhì)（C）管理風(fēng)格（D）管理層次（E）職能機構(gòu)健全程度91、企業(yè)集團所設(shè)立的專業(yè)中心主要有（）。（A）信息中心（B）指揮協(xié)調(diào)中心（C）人才培訓(xùn)中心（D）計量檢測中心（E）科研開發(fā)中心92、狹義的人力資源規(guī)劃，包括的年度計劃有（）。（A）人員配備計劃（B）人員培訓(xùn)計劃（C）人員補充計劃（D）人員晉升計劃（巳）薪酬激勵計劃93、（）應(yīng)列入人力資源費用

2、計劃預(yù)算范圍。（A）招聘費用（B）調(diào)配費用（C）獎勵費用（D）員工薪酬（E）福利津貼94、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測的說法正確的有（）。（A）預(yù)測的結(jié)果不是絕對的，可進行調(diào)整（B）預(yù)測的基本原理是根據(jù)過去推測未來（C）人力資源需求預(yù)測要注意需求與凈需求的區(qū)別（D）人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃的核心和前提（E）人力資源供給預(yù)測須考慮組織內(nèi)外部供給的因素95、解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法有（）。（A）減少員工的工作時間（B）鼓勵提前退休或

3、內(nèi)退（C）鼓勵部分員工自謀職業(yè)（D）合并和關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)（E）制定聘用全日制臨時用工計劃2010.11（）屬于新型組織結(jié)構(gòu)模式（A）多維立體組織結(jié)構(gòu)（B）子公司與母公司（C）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（D）分公司與總公司（E）企業(yè)集團以工作和任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)模式有（）（A）矩陣結(jié)構(gòu)（B）直線制（C）事業(yè)部制（D）分權(quán)制（E）直線職能制（）屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境（A）組織環(huán)境（B）科技環(huán)境94、以下關(guān)于人力資源預(yù)測方法的書法正確的是（）

4、。（A）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求（B）經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預(yù)測企業(yè)的人力資源供給（D）生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進行預(yù)測（E）灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟計量模型法95、以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測方法的是（）。（A）生產(chǎn)函數(shù)模型法（B）經(jīng)驗推斷法（C）人力資源信息庫（D）定員分析發(fā)（E）管理人員解體模型2009.1190、企業(yè)集團所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點有（）。（A

5、）獨立核算（B）自負盈虧（C）受集團控制（D）自求發(fā)展（E）參與集團決策活動91、新型的組織機構(gòu)包括（）等多種形式（A）矩陣制（B）直線職能組織（C）事業(yè)部制（D）多維立體組織（E）子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（）。（A）成本增加（B）合理化建議減少（C）指揮不靈（D）市場占有率縮?。‥）信息不暢93、人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)（）制定的員工職務(wù)提升方案。（A）企業(yè)目標(biāo)（B）人員需要（C）工作調(diào)動（D）戰(zhàn)略需要（E）

6、內(nèi)部人員分配情況94、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（）。（A）人口的性別比例（B）勞動力的隊伍結(jié)構(gòu)（C）勞動力隊伍的數(shù)量（D）勞動力隊伍的質(zhì)量（E）社會或本地區(qū)的人口規(guī)模95、勞動效率定員法是根據(jù)（）計算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。（A）工作崗位的多少（B）勞動效率（C）工作負荷量的大?。―）生產(chǎn)任務(wù)量（E）崗位工作人員的經(jīng)驗2009.590、企業(yè)集團的職能機構(gòu)包括(ABDE)A、依托型組織職能機構(gòu)B、非常設(shè)機構(gòu)C、綜合型組織