基于bim的現(xiàn)場安裝材料管理與控制

1、基于基于BIMBIM的現(xiàn)場安裝材料管理與控制的現(xiàn)場安裝材料管理與控制文|劉保石江蘇正方園建設集團有限公司施工現(xiàn)場材料管理，顧名思義就是通過科學的方法，采取相應的措施對施工現(xiàn)場的材料進行有效的管理。這一管理的目的就是通過制度，依靠科學控制原材料的使用、監(jiān)督其質(zhì)量和數(shù)量，保證工程質(zhì)量、降低工程成本。為了達到這一管理目的，項目部應該借助先進的技術(shù)手段，制定適合本項目的材料管理措施。江蘇正方園集團與魯班工程顧問在多個項目上合作，借助BIM先進的

2、技術(shù)手段，為項目精細化管理創(chuàng)造價值，并探索BIM與傳統(tǒng)項目管理結(jié)合后的流程優(yōu)化。此處筆者僅總結(jié)分享基于BIM的施工現(xiàn)場安裝材料管理與控制。1傳統(tǒng)材料管理模式的特點及存在的問題傳統(tǒng)材料管理模式的特點及存在的問題1.1傳統(tǒng)材料管理模式的特點傳統(tǒng)材料管理模式就是企業(yè)或者項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定相應的材料管理制度和流程，這個流程主要是依靠施工現(xiàn)場的材料員、保管員、施工員來完成。施工現(xiàn)場的多樣性、固定性和龐大性，決定了施工現(xiàn)場材料管理具有周

3、期長、種類繁多、保管方式復雜等特殊性，這些特性決定了施工現(xiàn)場材料管理具有以下特點：1）施工周期長決定了施工現(xiàn)場材料管理周密復雜、露天保管多。2）施工過程不確定性決定了現(xiàn)場材料管理變化多端，往往計劃趕不上變化。3）專業(yè)工種多決定了現(xiàn)場材料品種繁多，小到一個螺絲釘、大到上百噸甚至更多的大宗材料。1.2傳統(tǒng)材料管理模式存在的問題1）核算不準確要么造成大量材料現(xiàn)場積壓、占用大量資金、工程成本上揚，要么停工待料，無法滿足預訂工期要求。2）材料申報

4、審核不嚴造成錯誤采購，損失大量資金。3）變更簽證手續(xù)辦理不及時導致變更手續(xù)失效，最后與業(yè)主扯皮，甚至造成沒必要的損失。2安裝材料安裝材料BIMBIM模型數(shù)據(jù)庫模型數(shù)據(jù)庫項目部拿到機電安裝各專業(yè)施工藍圖后，由BIM項目經(jīng)理組織各專業(yè)機電BIM工程師進行三維建模，并將各專業(yè)模型組合到一起，形成安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫是以創(chuàng)建的BIM機電模型和全過程造價數(shù)據(jù)為基礎，把原來分散在安裝各專業(yè)手中的工程信息模型匯總到一起，形成一個匯總的項