現(xiàn)場材料浪費(fèi)管理

1、房屋建筑工程現(xiàn)場材料浪費(fèi)管理房屋建筑工程現(xiàn)場材料浪費(fèi)管理如何對施工材料進(jìn)行有效的管理，最大限度提高利用效率減少浪費(fèi)，是現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目現(xiàn)場均需解決的問題，也是強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的必由之路?，F(xiàn)針對多數(shù)項(xiàng)目施工過程中管理不到位，不重視成本控制，材料管理意識(shí)淡薄，材料普遍浪費(fèi)大而利用效率低的問題，進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決。解決方法：1、整個(gè)項(xiàng)目必須以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理材料的采購及收料工作。

2、完善各種制度特別是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，落實(shí)到人。2、抓好材料源的質(zhì)量控制，加強(qiáng)抽驗(yàn)力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況。分包施工隊(duì)配合完成各項(xiàng)任務(wù)。3、對施工隊(duì)參加施工的人員特別是材料員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務(wù)能力，使他們充分認(rèn)識(shí)到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個(gè)工程項(xiàng)目中的比重?？刂剖┕し倒ご螖?shù)，從而避免避免了返工浪費(fèi)。4、充分考慮施工的合理性，充分認(rèn)識(shí)倒工期及質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)效益的影響。制定切實(shí)

3、可行的施工方案，保證工期，保證質(zhì)量。對材料使用性能進(jìn)行嘗試，檢驗(yàn)合理的使用量，找出工期質(zhì)量與效益的理想點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益低的被動(dòng)局面，盡可能的降低工程成本。5、預(yù)算部必須牽頭對施工定額進(jìn)行分解、定量控制。從材料進(jìn)入工地起，即對清單中各項(xiàng)工程量進(jìn)行核定及定額分解，分解時(shí)應(yīng)考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實(shí)際消耗應(yīng)經(jīng)常對比查找漏洞，進(jìn)行定量分析控制，使材料控制直接進(jìn)入施工第一線。6、重視施工工藝，按施工圖紙及工藝進(jìn)行規(guī)范施工，施工過

4、程工完場清，每一天每一工作完畢后都重視廢材回收利用。7、現(xiàn)場施工部門在施工過程中起著絕定性的作用，現(xiàn)場所有管理人員均建立良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識(shí)，所有工序必須工完場清，剩余材料及時(shí)回收利用?，F(xiàn)特對現(xiàn)場幾大主材做具體要求：一、鋼筋：1、鋼筋制作場地，物品擺放必須井然有序，決不許遍地鋼筋頭亂堆亂扔，鋼筋料頭必須粗細(xì)長短分類擺放，現(xiàn)場鋼筋半成品必須掛牌標(biāo)識(shí)且須擺放整齊，離地墊起，以防不同鋼筋混淆及銹蝕浪費(fèi)。2、其它工種人員用鋼筋一律由項(xiàng)目部批

5、準(zhǔn)、審核，鋼筋班組出人下料，決不許自行操作，以免造成材料浪費(fèi)或者發(fā)生機(jī)器傷人事故。充分利用鋼筋短料制作定位鋼筋、墊鐵等，控制施工隊(duì)班組私自利用鋼筋制作螺桿、支撐、外架鋼網(wǎng)片、料斗、鏨子等。3、鋼筋制作必須批量加工，每一個(gè)批量不小于30米長的施工段，決不允許逐個(gè)構(gòu)件邊制作邊綁扎，這樣即影響工程進(jìn)度，又造成材料的大量浪費(fèi)和嚴(yán)重的窩工。4、鋼筋下料必須合理搭配，先下長料后下短料，至少提前3至5天制作出急用的鋼筋半成品，盡量避免出現(xiàn)過多的鋼筋料

6、頭，控制搭接長度減少搭接損耗。鋼筋需要代換時(shí)要經(jīng)設(shè)計(jì)院同意，合理進(jìn)行鋼筋代換。5、鋼筋下料必須先在料頭中挑選使用，無料頭可選時(shí)才能使用鋼筋原材，鋼筋料頭及以前剩余的鋼筋半成品，一定要登記入賬，作為下次用料的首選，而且這樣做要養(yǎng)成習(xí)慣。合理利用現(xiàn)場短料制作各類拉鉤、墊鐵、定位鐵，減少利用整料切割，以使材料達(dá)到更充分的利用。6、對于鋼筋班組人員，所有管理人員必須要有防范意識(shí)，防范如下：把彎料在彎點(diǎn)處切斷以節(jié)省整直用工，把剩料切斷以掩蓋材料浪

7、費(fèi)，把鋼筋長料頭切短，以讓人看不到鋼筋頭木材控制措施在施工過程中材料的使用與控制可以說在整個(gè)施工管理過程占有重要地位，材料的浪費(fèi)與結(jié)余關(guān)系到正整個(gè)的工程造價(jià)，因此，在施工過程何控制材料的使用，尤為重要，為了保證材料在使用過程中避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能實(shí)現(xiàn)最大的結(jié)余，現(xiàn)就施工過程中木材的使用指定一下控制措施：一、模板使用控制1.根據(jù)圖紙?zhí)崆白龊貌牧鲜褂玫慕y(tǒng)籌規(guī)劃，包括模板的規(guī)格尺寸；剪力墻、柱、頂梁板所用的模板根據(jù)圖紙一次性配好料，對模板進(jìn)行

8、編號使用，使模板按編好的次序進(jìn)行周轉(zhuǎn)（一層那個(gè)部位使用的模板，在二、三層及以上樓層的施工中還用于該部位），保證模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免因位置不對造成多余的浪費(fèi)。在周轉(zhuǎn)過過程中，涉及到邊角拼接時(shí)，要首先使用邊角廢料進(jìn)行拼接，決不允許在鋸割整塊的模板或已下好其它模板配料，如發(fā)現(xiàn)一此將給予500元的罰款。2.拆除模板過程中要注意對模板邊角的保護(hù)，在拆除邊角部位模板時(shí)或拆除困難的模板，必須先用鐵釬子將混凝土剔除后在進(jìn)行拆除，決不允許用拔路硬撬，以免

9、損壞模板。二、木方使用控制1.木方在使用過程中，根據(jù)圖紙一次性配好料后，不允許在對成品木方進(jìn)行鋸割，如遇特殊情況需要進(jìn)行鋸割必須上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則每發(fā)現(xiàn)一次款200元。在拆模時(shí)，對拆除困難的不能硬撬。2.根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存。3.現(xiàn)場材料堆放有序。儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。4.材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二

10、次搬運(yùn)。5.采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6.選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。7.優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行模板工程施工。8.模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板9.施工前應(yīng)對模板工程的方案進(jìn)行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復(fù)利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。三、資源利用對于施工中的廢木方，長木截余材料統(tǒng)一收集，機(jī)械開榫、抹膠、機(jī)械對接擠壓合成，經(jīng)過對接后進(jìn)行