團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九大經(jīng)典案例分析

1、案例一：誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點(diǎn)評：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)

2、現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。點(diǎn)評：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升

3、執(zhí)行效率的保障。案例三：買復(fù)印紙的困惑老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連

4、個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點(diǎn)評：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。案例四：阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣一場瘟疫在動物王國里肆虐，動物之王獅子為此召開了

5、緊急會議：“我們的王國正在遭受不幸，這是神對我們的懲罰。我們必須找出那個觸怒神的動物?！豹{子指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。作為表率，獅子先說：“我犯過錯誤，前兩天看到一只受傷的斑馬，就把它抓來吃了?！焙傫R上說：“大王這么做，恰恰解脫了斑馬的痛苦，所以根本不算觸犯戒律?！崩侨旱拇斫又l(fā)言：“我們也犯過錯誤，上個星期，一只麋鹿闖進(jìn)我們的領(lǐng)地，我們就一起把它抓住吃掉了?！焙傆终f：“保護(hù)領(lǐng)地安全是每個動物的職責(zé)所在，這沒有錯?！本瓦@樣，肉食動物一個個

6、都被狐貍裁定為無罪。輪到草食動物了，驢子想了許久也沒有找到自己的錯誤：“我一直安分守己……”狐貍打斷他：“你沒有偷吃別人地里的青草嗎”驢子老實(shí)地說：“沒有啊。不過，我前幾天看到樹上的新芽綠油油的，忍不住吃了幾口。”狐貍馬上說：“這就對了，你是吃青草的，吃樹芽就是搶別人的食物，嚴(yán)重地違背了神的安排?！痹捯粑绰洌{子撲上去把驢子殺了，向神祭祀。儀式完畢，驢子成了獅子的美食。點(diǎn)評：制度的制定對于執(zhí)行力會產(chǎn)生重要的作用，在制度安排上一定要合理、

7、合法，得到多數(shù)人的認(rèn)可。案例七：木桶效應(yīng)一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整

8、體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢變?yōu)橐环N勝勢。點(diǎn)評：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。案例八：海爾的崛起“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢海爾為什么會做地這么好呢其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標(biāo)。在