Z公司成長戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進和技術(shù)的不斷進步，企業(yè)面臨的生存環(huán)境和競爭格局正在發(fā)生著翻天覆地的變化。在競爭日趨激烈且復雜多變的市場環(huán)境中，如何建立適應(yīng)外部環(huán)境變化和自身條件特點的戰(zhàn)略來創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，是企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)求得長期生存和維持健康可持續(xù)發(fā)展亟待解決的突出問題。
　　本文以當前經(jīng)濟形勢與化纖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)成長理論的原理與方法，對Z公司的成長戰(zhàn)略進行了探索性地研究。本文旨在通過對Z公司

2、成長戰(zhàn)略的研究，幫助公司建立切實可行的戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司下一步成長與發(fā)展提供戰(zhàn)略決策參考。同時，希望通過本文的研究可以為同類中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供一定價值的參考。
　　本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)成長相關(guān)理論進行了簡要闡述，然后對當前宏觀環(huán)境、化纖行業(yè)特征、特別是芳綸纖維的競爭情況及Z公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，得出了企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢與劣勢。圍繞上述因素，運用SOWT矩陣等工具實施戰(zhàn)略匹配，從而得出公司發(fā)展