劉寶霖高效執(zhí)行力課程大綱

1、高效執(zhí)行力課程大綱本文由劉寶霖講師官網(wǎng)提供高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力前言：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？……畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)成什么樣結(jié)

2、果的學(xué)問。課程收益:1.理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識(shí)。.掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。.明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。.把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。.檢討執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，對(duì)有利于執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估予以界定。暢通良好的溝通協(xié)作合理的需求得到滿足運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策能夠發(fā)揮員工的潛力DQT的學(xué)習(xí)型組織第五單元：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行的影響領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個(gè)階段高壓式權(quán)威式