淺談“執(zhí)行力”

1、<p><b>　　淺談“執(zhí)行力”</b></p><p>　　在現(xiàn)實(shí)中，不難看到這樣的現(xiàn)象：目標(biāo)、計(jì)劃已明確，等到付諸行動時(shí)，就前怕狼后怕虎，照顧這個(gè)人的情緒照顧那個(gè)人的感受，道理都很動聽，結(jié)果往往是目標(biāo)、計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，公司的決策、計(jì)劃難以得到預(yù)期的效果。也常常會聽到這樣的抱怨：高層埋怨中層執(zhí)行力差，中層埋怨員工執(zhí)行力差，員工又埋怨高層決策欠妥。筆者認(rèn)同“戰(zhàn)略的正確不能保證公司的

2、成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上到位”這一觀點(diǎn)。于是，“執(zhí)行力”這一詞語便被搬上了講臺，寫入了書本，成了各類咨詢、研討機(jī)構(gòu)拿來授課講學(xué)的資料。 “執(zhí)行力”并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，只是未得到廣泛及高度的認(rèn)同。美國人保羅?托馬斯和大衛(wèi)?伯恩所著的《執(zhí)行力》一書暢銷全球，表明了執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界，乃至政府職能部門共同存在的問題。為此，不少企業(yè)開始強(qiáng)化自己企業(yè)的執(zhí)行力，把執(zhí)行力要素列入領(lǐng)導(dǎo)者、管理者