《淺談執(zhí)行力》ppt課件

1、執(zhí)行 服務(wù) 合作 創(chuàng)新,淺談—執(zhí)行力,雷帥,執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。 但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。 個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 可見這個看似簡單的執(zhí)行力對個人以及企業(yè)的重要性！下面我就談一下我個人對執(zhí)行力的見解！,什么是執(zhí)行力？,影響執(zhí)行力的因素,首先是意識,意識在心理

2、學(xué)中定義為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反映形式。也就是說意識是人的一種本能反應(yīng)，通常理解為習(xí)慣。在管理上我們強(qiáng)調(diào)由壓迫到勉強(qiáng)、由勉強(qiáng)到遵守、由遵守到習(xí)慣、由習(xí)慣到自然。有一個好的習(xí)慣的人他的執(zhí)行力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比沒有好習(xí)慣的人強(qiáng)。下面我們就通過一個案例看一下意識是怎么影響執(zhí)行力的,張三和李四，同時在一家蔬菜銷售公司工作，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間后，張三青云直上，而李四卻仍在原地踏步。李四很不滿意老板的不公正待遇。終于有一天，他到老板

3、那兒發(fā)牢騷了。 老板就把張三和李四叫到身邊，對他們講： “你們倆都去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！?李四從集市上回來后向老板匯報說，今早集市上只有一個老農(nóng)拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。李四趕快戴上帽子又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格多少？”李四第三次跑到集市上問來了價格。 “好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！?　　 張三很快就從集市上回來了，向老板匯報說

4、，到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是@@；土豆質(zhì)量不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們公司的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時老板轉(zhuǎn)向李四說：“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水為什么比你高了吧？”  通過此案例，我們不難看出，執(zhí)行

5、能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。,其次是素質(zhì) 一個人的素質(zhì)高低，除了體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的精湛之處，還有就是作為管理者所具備的綜合素質(zhì)了。綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、溝通與反饋的正確合理把握。,看戰(zhàn)爭片時，指揮官總是拿著鉛筆和尺對著地圖不停地修改各條線路的方向和距離，通過距離與方向的變化下達(dá)不同的命令，直至戰(zhàn)斗結(jié)束。那么指揮官是根據(jù)什么來下達(dá)命令的呢？一是根據(jù)他對整個作戰(zhàn)計劃的熟悉和戰(zhàn)場

6、地形的了解，通過分析和判斷來測算兩軍的相對位置；但最重要的就是任務(wù)執(zhí)行者通過步話機(jī)與電報等方式不斷地進(jìn)行反饋，向指揮部報告現(xiàn)在到達(dá)的位置與方向，此種反饋的真實性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于指揮官的理想模式，從而幫助指揮官作出正確的指令，達(dá)到完成作戰(zhàn)任務(wù)的目標(biāo)。同樣，在企業(yè)管理中，管理者下達(dá)目標(biāo)后，接受目標(biāo)的團(tuán)隊或個人也要象軍人一樣，隨時報告任務(wù)進(jìn)展情況；決策層才有可能根據(jù)各個目標(biāo)受領(lǐng)者的進(jìn)展，結(jié)合總體目標(biāo)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)與管理，并可隨時作出更于接近目標(biāo)的調(diào)整

7、方案來達(dá)到快速高效完成目標(biāo)任務(wù)之目的。如果缺乏溝通與反饋，決策層就不能及時掌握信息，無法掌控進(jìn)程，同時在遇到特殊情況或是突發(fā)事件時就不能及時地調(diào)整策略，有可能最終導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，在執(zhí)行力的效果中，業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)的良好與否亦是關(guān)系執(zhí)行結(jié)果的重要因素。,再則是心態(tài) 一個執(zhí)行者有了良好的和具備相應(yīng)的能力及綜合素質(zhì)后，還需要有一個積極的向上的好的心態(tài)。,美國西點軍校有一句名言就是：“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做

8、不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認(rèn)為它不可能成功，那它當(dāng)然也不會成功，或者你在做事情的時候不認(rèn)真，那么事情也不會有好的結(jié)果。沒錯，一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少，你對事情采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。三個工人在砌一面墻。有一個好管閑事的人過來問：“你們在干什么？” 第一個工人愛理不理地說：“沒看見嗎？我在砌墻?！?第二個工人抬頭看了一眼好管閑事的人，說：“我們在蓋一幢樓房?！?第三個工人真誠而又自信地

9、說：“我們在建一座城市。” 十年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，成了一家房地產(chǎn)公司的總裁，是前兩個人的老板。 作為一個執(zhí)行者，只有抱定成功的心態(tài)，以積極向上的工作熱情，才會有高的執(zhí)行力度，也才能有好的執(zhí)行結(jié)果。,其四就是管理 可能每個基層的員工都會感覺管理和自己沒有太大的關(guān)系。但是不然，其實我們在工作中每個人都是管理者，只是管理的對象不同而已。所以我們在工作

10、時都必須要有周密的計劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、強(qiáng)有力的指揮、運用自如的協(xié)調(diào)能力與超強(qiáng)的全局控制手段。否則，執(zhí)行目標(biāo)的完成亦將難以得到好的成果。 如果我們有一個完美的計劃，但是脫離了實際，無法執(zhí)行或者沒有對在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)的不良因素加以評估，那最終的結(jié)果肯定不會太完美。 因此在我們執(zhí)行一個計劃前，首先要合理的去分解我們的計劃，并將在執(zhí)行過程會遇到的一些不良的因素進(jìn)行評估，我相信最終我們會收到屬于我們的甜美的結(jié)果。,以上就是我對執(zhí)

11、行力的見解，綜上所述，我們不難看出，執(zhí)行力其實不是某個因素的凸顯，而是多種因素的結(jié)合和表現(xiàn)。 執(zhí)行力最后能不能的有效執(zhí)行，關(guān)鍵在于執(zhí)行人的思想意識、執(zhí)行人的綜合素質(zhì)、執(zhí)行人的心態(tài)及執(zhí)行人管理能力。如果把以上幾障礙排除了，那執(zhí)行的力度和效果自然就出來了。 最后讓我們圍繞進(jìn)一步提高執(zhí)行力，把“執(zhí)行”作為我們所有行動的最高測量和終極目標(biāo)，把所有利于執(zhí)行的因素都充分有效的利用，把所有不利于執(zhí)行的因素全部拋掉，促使我們每一個人都