公司車輛及交通費補貼管理辦法(2017)

1、公司車輛及交通費補貼管理辦法公司車輛及交通費補貼管理辦法隨著公司業(yè)務(wù)近年來的逐步擴大，公司車輛在數(shù)量和消耗上也有相應(yīng)的增加，費用成本也不斷上升。2017年，公司核心班子提出為適應(yīng)今后發(fā)展需要，責(zé)成綜合管理部對車輛管理擬出改進辦法。目的：目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本。目標(biāo)（擬）：目標(biāo)（擬）：實現(xiàn)車輛管理由公司全額全面管理轉(zhuǎn)向個人貨幣化管理。適用范圍：適用范圍：公司高層管理人員（副總）、核算實體及其下屬項目部和公司職能部門

2、。設(shè)計方案：設(shè)計方案：定崗定級發(fā)放交通補貼?補貼：補貼：補貼是一種公司行為，是公司對員工在日常工作中發(fā)生的各項耗費進行一定程度的資金補給，而非對其所發(fā)生全部耗費進行實報實銷。?補貼級別劃分：補貼級別劃分：公司副總經(jīng)理、核算實體經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、職能部門經(jīng)理。?補貼原則：補貼原則：在其職，享補貼；去其職，無補貼，即補貼具有時限性和職級差別，只有具有相應(yīng)職級才可享有相應(yīng)補貼，補貼不具終身性。?補貼標(biāo)準(zhǔn)：補貼標(biāo)準(zhǔn)：職位級別標(biāo)準(zhǔn)（人月）

3、總經(jīng)理14000公司副總經(jīng)理3000采購部門主管22500核算實體經(jīng)理32000項目經(jīng)理41500職能部門經(jīng)理51000項目主管6600?補貼細(xì)則：補貼細(xì)則：1、補貼職級確定補貼職級確定1.1公司副總經(jīng)理、核算實體經(jīng)理、職能部門經(jīng)理均按公司任命確定補貼級別；1.2核算實體內(nèi)部，項目經(jīng)理和項目主管職級由核算實體負(fù)責(zé)人確定。2、補貼時限、補貼時限各個職級始執(zhí)行車輛補貼待遇；5.4公司可利用退回的車輛或車輛轉(zhuǎn)讓的收入，配置1—2輛公務(wù)用車，作

4、為公司的公共財產(chǎn)；5.5現(xiàn)有公司各核算實體、職能部門中按職級可享受補貼待遇且無私人車輛的員工，公司不負(fù)責(zé)向個人配備車輛，一律執(zhí)行本辦法；5.6現(xiàn)有公司各核算實體、職能部門中按職級可享受補貼待遇且已有私人車輛的員工，依照本補貼辦法按級享受補貼待遇，公司不再另行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；5.7核算實體中，公司給予補貼的各職級人員日常如需用公司公用車辦理公務(wù)時，則由其個人承擔(dān)工作期間公務(wù)車輛的消耗費用，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司；5.8職能部門中，公司

5、給予補貼的各職級人員日常外出辦理公務(wù)，可用公司公用車輛，補貼費用按600元月，且應(yīng)于完成公務(wù)后將公用車交回公司；5.9公用車一律不得開回家，如遇特殊工作情況，須向綜合管理部提出申請，酌情處理。6、特例情況補貼規(guī)定、特例情況補貼規(guī)定6.1事業(yè)部核算實體內(nèi)，項目經(jīng)理或項目主管的補貼標(biāo)準(zhǔn)，可由事業(yè)部經(jīng)理按實際工程項目大小、項目部地點等客觀因素進行補貼標(biāo)準(zhǔn)評定，在公司標(biāo)準(zhǔn)的上下30%以內(nèi)浮動；6.2事業(yè)部核算實體內(nèi)，采購部門除主管以外的采購人員

6、因采購業(yè)務(wù)頻繁及需要往返工地，需要配用公用車輛的，則由事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配車事項，采購人員發(fā)生的車輛費用，由事業(yè)部根據(jù)自身的實際情況的需要給予補貼、進行管理，執(zhí)行補貼的原則和額度控制由事業(yè)部把握，產(chǎn)生的全部費用納入事業(yè)部費用行核算；6.3方案中未涉及到的職級，如因工作性質(zhì)，需要給予補貼的，無論有車與否，由事業(yè)部實體內(nèi)部自行安排，補貼原則和額度由事業(yè)部管控，發(fā)生的全部費用納入事業(yè)部或項目部成本加以核算；6.4事業(yè)部核算實體承接外埠項目時，需配